Tại điểm hòa vốn thì?

5

6

7

8

Phải phù hợp với công nghệ, công suất đã lựa chọn

Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu

Khuyến khích sử dụng các sản phẩm secondhand để giảm chi phí

Giá cả phải chăng

Phải phù hợp với công nghệ công suất đã lựa chọn

Lựa chọn theo khả năng kinh tế của doanh nghiệp hiện có

Chỉ lựa chọn những thiết bị có giá cao

Lựa chọn theo ý kiến riêng của giám đốc điều hành

Ra đời, giới thiệu, chính mùi, suy giảm

Ra đời, giới thiệu, phát triển, chính mùi, suy giảm

Ra đời, giới thiệu, phát triển, chính mùi

Giới thiệu, phát triển, chính mùi, suy giảm

Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ

Chi phí vận chuyển và chi phí tồn kho

Chi phí tồn kho và lợi ích dự trữ

Đảm bảo chất lượng,giảm chi phí,rút ngắn thời gian sản xuất,tạo ra sản phẩm

Giảm chi phí,đảm bảo chất lượng,xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao,rút ngắn thời gian sản xuất

Đảm bảo chất lượng,xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao,giảm chi phí

Đảm bảo chất lượng,tăng năng suất ,phát triển doanh nghiệp

Chiến lược giả thiết những vấn đề lớn

Chiến lược giải quyết những mục tiêu của doanh nghiệp

Chiến lược thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp

Chiến lược sản xuất và điều hành

Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu

Lập kế hoạch nguồn lực

Dự báo về sản xuất sản phẩm

Kiểm soát hệ thống sản xuất

Hàng dự trữ

Chi phí sản xuất

Kết cấu mặt hàng

Giá thành đơn vị

Nhóm nhân tố bên ngoài và bên trong như:tình hình thị trường, môi trường kinh tế thế giới,nguồn lao động,vốn, công nghệ…

Nhóm nhân tố nhu cầu, giá cả, chất lượng, cơ chế hoạt động…

Nhóm nhân tố trình độ tay nghề, nguồn cung cấp…

Nhóm nhân tố chính sách đối ngoại, nguyên liệu…