Quy trình bố trí mặt bằng phải trải qua bao nhiêu bước?

5 bước

6 bước

7 bước

8 bước

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quy trình bố trí mặt bằng thường trải qua 6 bước chính. Các bước này bao gồm: (1) Xác định mục tiêu và yêu cầu của việc bố trí; (2) Thu thập và phân tích dữ liệu (ví dụ: không gian có sẵn, luồng di chuyển); (3) Phát triển các phương án bố trí khác nhau; (4) Đánh giá và so sánh các phương án; (5) Lựa chọn phương án tốt nhất; (6) Thực hiện và theo dõi.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 22

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Việc bố trí mặt bằng văn phòng trở nên đơn giản khi?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc bố trí mặt bằng văn phòng trở nên đơn giản hơn khi mọi công việc được thực hiện qua điện thoại và các phương tiện truyền thông từ xa vì lúc này nhu cầu về không gian làm việc vật lý sẽ giảm, thậm chí không cần, do đó việc bố trí mặt bằng trở nên đơn giản hơn rất nhiều so với các phương án khác.

Câu 38:

Trong sơ đồ các mối quan hệ thể hiện?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sơ đồ các mối quan hệ thể hiện mức độ của các mối quan hệ và nguyên nhân của chúng. Nó giúp chúng ta hiểu rõ sự tác động qua lại giữa các yếu tố khác nhau và lý do tại sao chúng liên quan đến nhau. Các lựa chọn khác không đầy đủ hoặc không chính xác.

Câu 39:

Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kế hoạch trung hạn, hay còn gọi là kế hoạch tổng hợp (Aggregate Planning), tập trung vào việc cân đối cung và cầu ở mức độ tổng thể, thường là theo họ sản phẩm hoặc nhóm khách hàng, trong khoảng thời gian từ 3 đến 18 tháng. Các nhiệm vụ chính bao gồm hoạch định mức độ sản xuất, tồn kho và nhân lực để đáp ứng nhu cầu dự kiến.

Phương án C: "Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể" là nhiệm vụ của kế hoạch ngắn hạn (ví dụ: điều độ sản xuất) chứ không phải kế hoạch trung hạn. Kế hoạch trung hạn chỉ đưa ra quyết định tổng thể, còn việc phân công chi tiết cho từng người/máy là công việc của giai đoạn sau. Do đó, đây là câu trả lời sai.
Các phương án còn lại (A, B, D) đều là các nhiệm vụ thuộc kế hoạch trung hạn:
- A: Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- B: Phân bổ tốc độ sản xuất và mức tồn kho cho từng loại sản phẩm (ở mức tổng hợp).
- D: Đặt kế hoạch phân bố sản lượng cần sản xuất trên các phương tiện sản xuất khác nhau (ở mức tổng hợp).

Câu 40:

Trong các chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược thụ động?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thụ động là chiến lược mà doanh nghiệp chấp nhận sự biến động của nhu cầu và điều chỉnh hoạt động sản xuất để đáp ứng nhu cầu đó. Trong các phương án trên:

- A. Tác động đến nhu cầu: Đây là chiến lược chủ động, doanh nghiệp cố gắng thay đổi hoặc điều khiển nhu cầu.
- B. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa: Đây cũng là một chiến lược chủ động, doanh nghiệp thay đổi sản phẩm để thích ứng với nhu cầu theo mùa.
- C. Dùng công nhân làm việc bán thời gian: Đây là chiến lược thụ động, doanh nghiệp điều chỉnh lực lượng lao động để đáp ứng biến động nhu cầu.
- D. Đặt cọc trước: Đây là chiến lược chủ động, doanh nghiệp khuyến khích khách hàng đặt hàng trước để dự đoán nhu cầu.

Vậy, đáp án đúng là C. Dùng công nhân làm việc bán thời gian.

Câu 41:

Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược thay đổi mức tồn kho là một phương pháp quản lý sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường biến động bằng cách điều chỉnh lượng hàng tồn kho. Ưu điểm chính của chiến lược này là giúp doanh nghiệp đối phó với sự thay đổi theo mùa hoặc xu hướng mà không cần thuê thêm nhân công, do đó giảm thiểu chi phí liên quan đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Các phương án A, B, và C không mô tả chính xác hoặc đầy đủ ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho.

Câu 42:

Bước thứ ba của phương pháp đồ thị là?

Lời giải: