Quan hệ giữa cấp bậc quản lý và các kỹ năng

Tất cả các cách thức tác động của nhà quản lý đến đối tượng quản lý trên cơ sở lựa chọn công cụ quản lý phù hợp

Việc sử dụng các công cụ quản lý và phương tiện quản lý để đạt được hiệu qủa quản lý cao nhất trong điều kiện môi trường nhất định

Việc sử dụng công cụ quản lý phù hợp mà nhà quản lý muốn tác động lên đối tượng được quản lý để đạt được mục tiêu của tổ chức trong điều kiện môi trường quản lý biến đổi

Tất cả các cách thức tác động của nhà quản lý đến đối tượng quản lý trên cơ sở lựa chọn những công cụ và phương tiện quản lý phù hợp để đạt được hiệu quả quản lý cao nhất trong điều kiện môi trường nhất định

Vườn ươm

Tổ chức thúc đẩy kinh doanh

Nhà đầu tư thiên thần

Nhà đầu tư, quỹ đầu tư mạo hiểm

Giáo dục và nghiên cứu

Nhà tư vấn tài chính, doanh nghiệp bảo hiểm

Nguồn nhân lực, chính phủ, bộ ngành địa phương

Nguồn tài chính

Mô hình lợi nhuận, mạng lưới, cấu trúc, quy trình

Chất lượng sản phẩm, hệ thống sản phẩm

Mô hình lợi nhuận, mạng lưới, chất lượng sản phẩm, cấu trúc

Dịch vụ, kênh, thương hiệu, sự tham gia của khách hàng

Số lượng cấp dưới trực tiếp của một nhà quản lý

Số lượng các phòng ban trong một tổ chức

Số lượng cấp bậc quản lý trong một cơ cấu tổ chức

Cả ba đáp án trên đều không chính xác

Là hệ thống những quan điểm quản lý có tính định hướng và những quy định, quy tắc bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Là hệ thống những triết lý được nghiên cứu từ nhiều nhà tư tưởng quản lý khác nhau, từ đó yêu cầu các chủ thể bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Là hệ thống những quy định, quy tắc bắt buộc chủ thể quản lý phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Là hệ thống những tư tưởng tiến bộ nhất về quản lý để các quản lý lập ra các quy định, quy tắc bắt buộc phải tuân thủ trong việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Nguyên tắc tuân thủ pháp luật

Nguyên tắc tuân thủ thông lệ xã hội

Nguyên tắc tôn trọng văn hoá và sự khác biệt

Nguyên tắc cân bằng cung - cầu

ĐMST chiến lược là đổi mới giá trị tiềm năng của sản phẩm

ĐMST dịch vụ là đổi mới về mục đích, mục tiêu tổng thể dài hạn và đổi mới phương thức tổng thể để đạt được mục đích và mục tiêu đó

ĐMST quy trình là đổi mới cách thức thực hiện công việc nhằm thúc đẩy công việc được thực hiện nhanh hơn, tốt hơn và hiệu quả hơn

ĐMST dịch vụ là đổi mới các công cụ hoặc máy móc giúp con người giải quyết các vấn đề sản xuất và hoạt động

Thiết kế nghiên cứu

Kiểm tra chất lượng thông tin

Xác định vấn đề nghiên cứu

Nhập dữ liệu

Cơ cấu quản lý trực tuyến

Cơ cấu quản lý chức năng

Cơ cấu quản lý trực tuyến – chức năng

Cơ cấu quản lý theo kiểu ma trận