Phương án "Xử lý rủi ro" được áp dụng khi:

Khi tần suất xảy ra rủi ro thấp nhưng mức độ tổn thất lại cao, việc "chuyển rủi ro" (ví dụ: mua bảo hiểm) là một kỹ thuật quản trị rủi ro hiệu quả. Bởi vì, nếu rủi ro xảy ra, tổn thất sẽ được bên thứ ba (công ty bảo hiểm) gánh chịu, giúp giảm thiểu tác động tài chính đối với tổ chức hoặc cá nhân.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Tránh rủi ro: Loại bỏ hoàn toàn hoạt động có thể gây ra rủi ro, không phải lúc nào cũng khả thi.
• Phòng ngừa tổn thất và giữ lại rủi ro: Chỉ phù hợp khi tổn thất có thể kiểm soát được hoặc không quá lớn.
• Giữ lại rủi ro: Chỉ phù hợp khi mức độ tổn thất thấp.

Khi tần suất xảy ra rủi ro cao và mức độ tổn thất nhiều, lựa chọn hiệu quả nhất là D. Tránh rủi ro.

• Tránh rủi ro (Avoidance): Đây là kỹ thuật loại bỏ hoàn toàn khả năng rủi ro xảy ra. Trong trường hợp cả tần suất và mức độ tổn thất đều cao, việc chấp nhận rủi ro là không khôn ngoan. Thay vào đó, nên tránh các hoạt động hoặc quyết định có thể dẫn đến rủi ro này.


• Phòng ngừa tổn thất và giữ lại rủi ro (Loss Prevention and Risk Retention): Phòng ngừa tổn thất giúp giảm tần suất hoặc mức độ nghiêm trọng của rủi ro, nhưng nếu tần suất và mức độ tổn thất đã cao thì phòng ngừa có thể không đủ. Giữ lại rủi ro (Risk Retention) có nghĩa là tự chịu trách nhiệm cho các tổn thất xảy ra, điều này không phù hợp khi tổn thất có thể rất lớn.


• Giữ lại rủi ro (Risk Retention): Như đã giải thích ở trên, không phù hợp khi mức độ tổn thất cao.


• Chuyển rủi ro (Risk Transfer): Chuyển rủi ro, ví dụ như mua bảo hiểm, có thể giúp giảm tác động tài chính của rủi ro, nhưng không loại bỏ khả năng rủi ro xảy ra. Nếu tần suất rủi ro cao, chi phí chuyển rủi ro (ví dụ: phí bảo hiểm) có thể rất lớn và không hiệu quả.