Phân tích hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường của dự án, có thể sử dụng các loại đơn vị tính toán sau đây:

Quy trình phân tích rủi ro trong quản lý dự án bao gồm các bước chính sau: xác định rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro, và xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro. Lập kế hoạch tài chính là một quy trình quản lý ngân sách dự án, độc lập với quy trình phân tích rủi ro. Do đó, đáp án C là đáp án không thuộc về quy trình phân tích rủi ro.

Đặc tả yêu cầu là công cụ hữu ích nhất để đảm bảo các yêu cầu của dự án được thực hiện đúng. Đặc tả yêu cầu mô tả chi tiết những gì cần được xây dựng hoặc thực hiện trong dự án. Nó giúp tất cả các bên liên quan hiểu rõ về phạm vi, mục tiêu và chức năng của dự án, từ đó giảm thiểu rủi ro sai sót và đảm bảo dự án đi đúng hướng. Các công cụ khác có vai trò riêng, nhưng không trực tiếp đảm bảo việc đáp ứng yêu cầu dự án như đặc tả yêu cầu.

Mục tiêu chính của quản lý dự án là đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách đã được phê duyệt, và đáp ứng các yêu cầu về chất lượng đã đề ra. Các yếu tố khác như tăng lợi nhuận, tối đa hóa doanh thu hoặc giảm chi phí có thể là các mục tiêu phụ thuộc hoặc các yếu tố ảnh hưởng đến dự án, nhưng mục tiêu chính vẫn là hoàn thành dự án thành công theo các ràng buộc đã được xác định.