Nội dung nào sau đây KHÔNG thuộc một số tư chất thường được đề cao của một doanh nhân thành đạt?

Phân tích các lựa chọn:

* A. Ma trận hình ảnh cạnh tranh: Công cụ này giúp so sánh ý tưởng kinh doanh với các đối thủ cạnh tranh hiện có trên thị trường dựa trên các tiêu chí cụ thể. Nó hữu ích trong việc xác định vị trí tương đối của ý tưởng và tìm ra điểm khác biệt.
* B. Ma trận đánh giá rủi ro: Công cụ này giúp xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến ý tưởng kinh doanh. Nó cho phép nhà quản lý ước tính khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu.
* C. Ma trận đánh giá lợi thế cạnh tranh: Công cụ này giúp xác định và đánh giá các lợi thế cạnh tranh của ý tưởng kinh doanh so với các đối thủ. Nó tập trung vào việc phân tích các yếu tố như chi phí, chất lượng, sự khác biệt, và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
* D. Ma trận SWOT: Đây là công cụ phân tích chiến lược phổ biến, đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) liên quan đến ý tưởng kinh doanh. Nó cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự thành công của ý tưởng.

Trong các lựa chọn trên, ma trận SWOT là công cụ toàn diện nhất để đánh giá một ý tưởng kinh doanh từ nhiều góc độ khác nhau, bao gồm cả yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và yếu tố bên ngoài (cơ hội, thách thức). Các ma trận còn lại tập trung vào các khía cạnh cụ thể hơn như cạnh tranh, rủi ro hoặc lợi thế, nhưng không cung cấp cái nhìn tổng quan như SWOT.

Bản kế hoạch kinh doanh cần phù hợp với đối tượng đọc, do đó mức độ chi tiết nên thay đổi tùy theo đối tượng. Các lựa chọn khác không chính xác vì kế hoạch kinh doanh không nhất thiết phải theo một khuôn mẫu cố định (A), cần sử dụng ngôn ngữ phù hợp với đối tượng (C) và cần chi tiết ở các phần quan trọng (D).

Trang bìa ngoài của một bản kế hoạch kinh doanh cần cung cấp đầy đủ thông tin để người đọc có thể dễ dàng xác định và liên hệ với doanh nghiệp hoặc người lập kế hoạch. Các thông tin cần thiết bao gồm: tên doanh nghiệp (nếu có), tên của người chịu trách nhiệm chính (người lập kế hoạch hoặc đại diện doanh nghiệp), địa chỉ liên lạc (địa chỉ trụ sở hoặc địa chỉ liên hệ) và số điện thoại liên lạc. Điều này giúp đảm bảo tính chuyên nghiệp và khả năng tiếp cận thông tin một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Phương án A, B và D chỉ cung cấp một phần thông tin cần thiết, do đó không đầy đủ và không phải là đáp án đúng.

Phương án C cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết: tên doanh nghiệp, tên người liên hệ, địa chỉ và số điện thoại liên lạc. Đây là đáp án đúng nhất.

Cơ hội kinh doanh thường mang tính thời điểm, hấp dẫn và có thể duy trì sản phẩm dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định. Tuy nhiên, tính lâu dài không phải là đặc trưng cơ bản của mọi cơ hội kinh doanh. Nhiều cơ hội kinh doanh chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn do sự thay đổi của thị trường, công nghệ hoặc các yếu tố khác. Do đó, đáp án A là đáp án phù hợp nhất.

Kế hoạch phân phối tập trung vào việc xác định các kênh phân phối cụ thể mà doanh nghiệp sẽ sử dụng để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Điều này bao gồm việc lựa chọn các trung gian phân phối (ví dụ: nhà bán buôn, nhà bán lẻ, đại lý), quyết định về số lượng và vị trí của các điểm bán hàng, và quản lý logistics và vận chuyển để đảm bảo sản phẩm có sẵn khi khách hàng cần. Các phương án khác không liên quan trực tiếp đến mục tiêu của kế hoạch phân phối.

Phương án A: Phương thức sản xuất hàng hóa thuộc về lĩnh vực sản xuất, không phải phân phối.
Phương án C: Các nguồn cung cấp đầu vào thuộc về quản lý chuỗi cung ứng đầu vào, không phải phân phối.
Phương án D: "Lúc nào bán sản phẩm gì" liên quan đến lập kế hoạch bán hàng hoặc quản lý hàng tồn kho, không phải là trọng tâm của kế hoạch phân phối.