Những mệnh đề nào đúng cho công ty cổ phần:

Quản trị kinh doanh (QTKD) là một quá trình tổng hợp bao gồm nhiều hoạt động khác nhau như kế hoạch hóa, tổ chức, và kiểm tra các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu đã đề ra. Các phương án khác chỉ đề cập đến một khía cạnh cụ thể của QTKD, không bao quát hết toàn bộ bản chất của nó. Do đó, phương án "Tổng hợp các HĐ KHH, TC và kiểm tra các hoạt động KD của DN" là chính xác nhất.

Kinh doanh là hoạt động có mục đích tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ để cung cấp cho thị trường, từ đó thu về lợi nhuận. Các hoạt động khác như làm từ thiện, đi du lịch, hoặc nghiên cứu khoa học cơ bản không trực tiếp liên quan đến việc tạo ra lợi nhuận thông qua trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ trên thị trường. Do đó, phương án 'Hoạt động tạo ra sản phẩm/ dịch vụ cung cấp cho thị trường để kiếm lời' là đáp án chính xác nhất.

Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tập trung vào việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường. Khi nhu cầu được đáp ứng tốt, doanh nghiệp có thể bán được nhiều hàng hóa/dịch vụ hơn, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận. Các mục tiêu khác như đào tạo đội ngũ lao động, tạo giá trị gia tăng cho xã hội cũng quan trọng, nhưng chúng là yếu tố hỗ trợ, gián tiếp đóng góp vào việc tối đa hóa lợi nhuận, chứ không phải là mục tiêu trực tiếp.

Tìm kiếm lợi nhuận (phương án 1) là mục tiêu chung, nhưng "tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường" (phương án 2) cụ thể hơn và trực tiếp hơn trong việc đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

Các phương án 3 và 4 quan trọng cho sự phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, nhưng không phải là mục tiêu chính để tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các đặc điểm của một tư duy kinh doanh tốt. Một tư duy kinh doanh tốt cần có nền tảng kiến thức, tính định hướng chiến lược và dài hạn, tính độc lập và sáng tạo. Do đó, điều KHÔNG phải là đặc điểm của một tư duy kinh doanh tốt là "Tính một chiều và đơn điệu".

Mô hình kinh doanh thường tập trung vào bốn lĩnh vực chính: sản phẩm/dịch vụ (giá trị cung cấp), khách hàng (đối tượng phục vụ), tài chính (cách tạo ra doanh thu và quản lý chi phí), và cơ sở hạ tầng (các hoạt động cần thiết để vận hành mô hình). Quản trị nhân lực là một phần quan trọng của việc quản lý cơ sở hạ tầng, nhưng nó không phải là một khu vực hoạt động riêng biệt trong mô hình kinh doanh. Thay vào đó, nó là một yếu tố hỗ trợ cho các khu vực khác.