Kinh doanh là:

Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tập trung vào việc tạo ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường. Khi nhu cầu được đáp ứng tốt, doanh nghiệp có thể bán được nhiều hàng hóa/dịch vụ hơn, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận. Các mục tiêu khác như đào tạo đội ngũ lao động, tạo giá trị gia tăng cho xã hội cũng quan trọng, nhưng chúng là yếu tố hỗ trợ, gián tiếp đóng góp vào việc tối đa hóa lợi nhuận, chứ không phải là mục tiêu trực tiếp.

Tìm kiếm lợi nhuận (phương án 1) là mục tiêu chung, nhưng "tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường" (phương án 2) cụ thể hơn và trực tiếp hơn trong việc đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.

Các phương án 3 và 4 quan trọng cho sự phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, nhưng không phải là mục tiêu chính để tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các đặc điểm của một tư duy kinh doanh tốt. Một tư duy kinh doanh tốt cần có nền tảng kiến thức, tính định hướng chiến lược và dài hạn, tính độc lập và sáng tạo. Do đó, điều KHÔNG phải là đặc điểm của một tư duy kinh doanh tốt là "Tính một chiều và đơn điệu".

Mô hình kinh doanh thường tập trung vào bốn lĩnh vực chính: sản phẩm/dịch vụ (giá trị cung cấp), khách hàng (đối tượng phục vụ), tài chính (cách tạo ra doanh thu và quản lý chi phí), và cơ sở hạ tầng (các hoạt động cần thiết để vận hành mô hình). Quản trị nhân lực là một phần quan trọng của việc quản lý cơ sở hạ tầng, nhưng nó không phải là một khu vực hoạt động riêng biệt trong mô hình kinh doanh. Thay vào đó, nó là một yếu tố hỗ trợ cho các khu vực khác.

Mô hình kinh doanh thường bao gồm các khu vực hoạt động chính sau: Sản phẩm/dịch vụ (liên quan đến việc tạo ra giá trị cho khách hàng), Tài chính (quản lý dòng tiền, doanh thu, chi phí) và Tiêu thụ sản phẩm (marketing, bán hàng, phân phối). Quản trị sản xuất tuy quan trọng nhưng là một phần của quá trình tạo ra sản phẩm/dịch vụ, không phải là một khu vực hoạt động riêng biệt của mô hình kinh doanh.

Mô hình kinh doanh truyền thống thường liên quan đến các doanh nghiệp hoạt động độc lập, dựa trên các phương thức bán hàng truyền thống như chợ. Các lựa chọn khác liên quan đến chuỗi giá trị toàn cầu, chuỗi cung ứng và công nghệ thông tin, là những đặc điểm của các mô hình kinh doanh hiện đại hơn.