“Nhà quản trị theo đuổi chiến lược này sẽ thường xuyên đánh giá lại nhu cầu về lao động của doanh nghiệp mình. Anh ta sẽ quyết định thuê thêm lao động khi cần và sẵn sàng cho lao động thôi việc khi không cần” là nội dung của chiến lược hoạch định tổng hợp nào?

Chiến lược thay đổi mức dự trữ thuần túy (hay còn gọi là chiến lược rượt đuổi) là chiến lược sản xuất mà doanh nghiệp điều chỉnh mức sản xuất để đáp ứng chính xác nhu cầu thị trường. Điều này có nghĩa là mức dự trữ hàng tồn kho được giữ ở mức tối thiểu. Để thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp sẽ phải thay đổi mức sản xuất, điều này dẫn đến việc thay đổi số lượng nhân công cần thiết. Do đó, doanh nghiệp có thể phải thuê thêm nhân công khi nhu cầu tăng và cho nhân công thôi việc khi nhu cầu giảm. Ngoài ra, vì có dự trữ nên sẽ phát sinh thêm chi phí lưu kho. Do đó, tổng chi phí sẽ bao gồm chi phí trả lương (cho nhân công) và chi phí lưu kho (nếu có), cũng như chi phí cho nhân công thôi việc (nếu có). Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là chi phí trả lương và chi phí lưu kho, mặc dù chi phí nhân công thôi việc cũng có thể phát sinh.

Phân tích ABC trong quản trị hàng dự trữ là một phương pháp phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị tiêu thụ của chúng. Mục tiêu là tập trung quản lý vào các mặt hàng có giá trị cao hơn (nhóm A) vì chúng có tác động lớn đến tổng chi phí hàng tồn kho. Vì vậy, phân tích ABC xem xét mối quan hệ giữa giá trị và số lượng chủng loại nguyên vật liệu sử dụng.

Quản trị sản xuất bao gồm các nội dung chủ yếu như: Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP), Lập kế hoạch nguồn lực (Capacity Planning), Kiểm soát hệ thống sản xuất (Production Control) và các hoạt động liên quan đến dự báo sản xuất. Tuy nhiên, dự báo về sản xuất sản phẩm (C) không phải là một nội dung *chủ yếu* của quản trị sản xuất mà là một yếu tố đầu vào quan trọng cho quá trình hoạch định và lập kế hoạch. Các hoạt động hoạch định và lập kế hoạch sẽ sử dụng dự báo để đưa ra quyết định.

Dự báo bán hàng chính là việc ước tính số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ mà một công ty dự kiến sẽ bán trong một khoảng thời gian nhất định trong tương lai. Quá trình này bao gồm việc phân tích dữ liệu lịch sử, xu hướng thị trường, và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến doanh số bán hàng. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất. Các đáp án khác không trực tiếp liên quan đến việc hoạch định số lượng hàng bán ra.

Để kiểm soát kết quả dự báo tốt nhất, doanh nghiệp nên đưa ra một 'phạm vi chấp nhận'. Phạm vi này cho phép doanh nghiệp biết được mức độ sai lệch nào là chấp nhận được trong dự báo. Nếu kết quả dự báo nằm trong phạm vi này, doanh nghiệp có thể tiếp tục sử dụng dự báo đó. Nếu kết quả dự báo nằm ngoài phạm vi này, doanh nghiệp cần xem xét lại quy trình dự báo của mình.