Người đưa ra các nguyên tắc gắn liền với sự phân công công việc, phân công lao động là:

Lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch tiếp thị

Lập kế hoạch chiến lược

Lập kế hoạch tài chính

Môi trường vi mô

Môi trường vĩ mô

Môi trường nội bộ

Môi trường bên trong và bên ngoài

Một hoặc một số phương án để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Thời gian thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Ngân sách để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

Không có đáp án đúng

Từ ý tưởng, tạo doanh thu, kiểm nghiệm, tăng trưởng, thoát

Từ kiểm nghiệm, mở rộng, tăng trưởng, tạo doanh thu

Từ tạo doanh thu, tăng trưởng, mở rộng, kiểm nghiệm, thoát

Từ ý tưởng, kiểm nghiệm, tạo doanh thu, mở rộng, tăng trưởng, thoát

Phương pháp bản đồ tư duy

Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy

Phương pháp động não

Phương pháp tư duy hệ thống

Theo phương pháp động não, các ý kiến được đưa ra một cách có định hướng, theo ý kiến của lãnh đạo

Theo phương pháp “thử và sai” tiến hành tuần tự thử triển khai các giả thuyết và loại bỏ dần các giả thuyết không đúng

Phương pháp 5W1H kích thích tư duy sáng tạo bằng cách đặt ra câu hỏi xoay quanh đối tượng, chủ đề xem xét

Theo phương pháp bản đồ tư duy, vấn đề sẽ được phân tích ra thành một dạng của lược đồ phân nhánh

Vấn đề, giải pháp, phân khúc khách hàng, phân tích nguyên nhân dẫn đến sai

Lợi thế độc quyền, giá trị độc đáo, liệt kê đặc điểm cơ bản về đối tượng ngẫu nhiên

Các chỉ số, lợi thế độc quyền, phân khúc khách hàng và thiết kế nghiên cứu

Vấn đề, giải pháp, phân khúc khách hàng, các chỉ số, lợi thế độc quyền

Lập kế hoạch dài hạn cho thành viên trong tổ chức

Đáp ứng mức lương theo yêu cầu của từng nhân lực trong tổ chức

Thiết lập cơ chế hoạt động của tổ chức phù hợp

Kịp thời đưa ra những biện pháp giải quyết để đạt được mục tiêu

Cơ cấu quản lý trực tuyến

Cơ cấu quản lý chức năng

Cơ cấu quản lý trực tuyến - chức năng

Cơ cấu quản lý theo kiểu dự án

Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã định trước

Lập kế hoạch hoạt động cho tổ chức

Phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung

Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ