Mục tiêu của quyết định về công nghệ?

Sản xuất bình thường

Sản xuất có công suất lớn

Sản xuất có công suất nhỏ

Cả B, C đúng

trong suốt quá trình sản xuất

chỉ cần phân tích ở giai đoạn giới thiệu sản phẩm

chỉ cần phân tích ở giai đoạn phát triển sản phẩm

chỉ cần phân tích ở giai đoạn chín muồi

Thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Khảo sát đời sống sản phẩm

Thay đổi về thị hiếu và nhân khẩu

Thay đổi về chính trị

Gần thị trường tiêu thụ

Gần nguồn nguyên liệu

Gần nguồn nhân công

Gần nơi có phong cảnh thiên nhiên tuyệt đẹp

Quyết định thang điểm

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị cho điểm

Lấy số điểm của từng yếu tố nhân với trọng số của nó

Qui mô về sản lượng sản phẩm phải phù hợp với mức độ sử dụng công cụ cao nhất

Nhu cầu sản phẩm luôn đủ để đảm bảo cho sự đầu tư của doanh nghiệp về những thiết bị chuyên dụng

Nhu cầu về khách hàng tiềm năng trong tương lai của sản phẩm cao

Việc cung ứng vật liệu và bán thành phẩm phải đảm bảo những yêu cầu về chất lượng và tính cân đối của sản xuất

5 bước

6 bước

7 bước

8 bước

Mọi công việc đểu phải lên lịch

Mọi công việc đểu phải đưa lên bảng thông báo của doanh nghiệp để mọi người tham khảo

Mọi công việc đều được thực hiện qua điện thoại và các phương tiện truyền thông từ xa

Mọi công việc đều thông qua giấy tờ

Tương quan giữa các quan hệ

Cách bố trí các mối quan hệ

Mức độ của các mối quan hệ và nguyên nhân của chúng

Vị trí các mối quan hệ

Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng

Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm

Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể

Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau