Một dự án có thể được thẩm định theo quan điểm:

Giai đoạn chuẩn bị đầu tư bao gồm các công việc chính: nghiên cứu cơ hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi (nếu cần) và nghiên cứu khả thi để đánh giá tính hiệu quả và khả năng thực hiện của dự án. Các giai đoạn sau đó là thiết lập dự án, chuẩn bị mặt bằng, lập hồ sơ mời thầu, và thẩm định dự án thuộc các giai đoạn khác của quá trình đầu tư.

Lý do một công ty thay thế một dự án hiện tại có thể bao gồm:

* A. Dự án mới có làm gia tăng giá trị của công ty nhiều hơn: Đây là lý do chính. Mục tiêu của mọi công ty là tối đa hóa giá trị. Nếu một dự án mới hứa hẹn lợi nhuận cao hơn và đóng góp lớn hơn vào giá trị tổng thể của công ty so với dự án hiện tại, việc thay thế là hợp lý.
* B. Công nghệ dự án thay đổi đột ngột: Sự thay đổi công nghệ có thể làm cho dự án hiện tại trở nên lỗi thời hoặc kém hiệu quả. Do đó, việc chuyển sang một dự án mới sử dụng công nghệ tiên tiến hơn có thể cần thiết để duy trì tính cạnh tranh.
* C. Chiến lược đầu tư của công ty thay đổi: Khi chiến lược đầu tư của công ty thay đổi (ví dụ: tập trung vào các lĩnh vực mới, giảm thiểu rủi ro, v.v.), các dự án hiện tại có thể không còn phù hợp với định hướng mới. Thay thế bằng các dự án phù hợp hơn với chiến lược mới là điều cần thiết.

Vì cả ba lý do trên đều có thể dẫn đến việc thay thế dự án, đáp án chính xác là D.

Công suất khả thi và mức sản lượng dự kiến của dự án chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau:

* Các yếu tố kỹ thuật đầu vào: Chất lượng và số lượng nguyên vật liệu, công nghệ sử dụng, quy trình sản xuất đều ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sản xuất.
* Số lượng và kỹ năng của lực lượng lao động: Đội ngũ lao động có đủ số lượng và trình độ chuyên môn cao sẽ đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra hiệu quả.
* Chiến lược tiếp thị, quản lý và sự sẵn có của cơ sở hạ tầng bên ngoài: Tiếp thị hiệu quả giúp tiêu thụ sản phẩm, quản lý tốt giúp tối ưu hóa hoạt động, và cơ sở hạ tầng (điện, nước, giao thông) ổn định đảm bảo sản xuất liên tục.

Do đó, đáp án D (Tất cả đều đúng) là chính xác nhất.

Khi dự án đi vào hoạt động, một số yếu tố có thể thay đổi so với dự kiến ban đầu trong quá trình thẩm định.

A. Công nghệ lựa chọn của dự án: Thông thường, công nghệ đã được lựa chọn và áp dụng trong quá trình xây dựng và vận hành. Việc thay đổi công nghệ khi dự án đã đi vào hoạt động là rất khó khăn và tốn kém, do đó yếu tố này ít có khả năng thay đổi.

B. Công suất thiết kế của dự án: Tương tự như công nghệ, công suất thiết kế thường được xác định rõ ràng và khó thay đổi sau khi dự án hoàn thành.

C. Lịch trình thực hiện dự án: Lịch trình thực hiện dự án là yếu tố quan trọng trong giai đoạn triển khai dự án. Khi dự án đi vào hoạt động, lịch trình này đã hoàn thành và không còn thay đổi.

D. Khả năng khai thác công suất thiết kế của dự án: Đây là yếu tố có khả năng thay đổi lớn nhất. Trong quá trình vận hành, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc khai thác công suất, như tình hình thị trường, nguồn cung nguyên vật liệu, năng lực quản lý và vận hành, các yếu tố kỹ thuật, v.v. Do đó, khả năng khai thác công suất thực tế có thể khác so với dự kiến ban đầu.

Vậy đáp án đúng là D.

Khi hoạch định dòng tiền của dự án, cần tính đến các yếu tố như chi phí cơ hội, dòng tiền tăng thêm và ảnh hưởng gián tiếp. Chi phí chìm là những chi phí đã phát sinh và không thể thu hồi, do đó không nên được đưa vào quá trình hoạch định dòng tiền của dự án vì chúng không ảnh hưởng đến các quyết định trong tương lai.