Khung đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số của doanh nghiệp được chia thành bao nhiêu nhóm chính?
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Khung đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số của doanh nghiệp thường được chia thành 3 nhóm chính: Nhóm 1 liên quan đến năng lực lãnh đạo và chiến lược, nhóm 2 liên quan đến năng lực số của tổ chức, và nhóm 3 liên quan đến việc thực thi và đo lường chuyển đổi số.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Trong quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp, nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt. Mặc dù công nghệ, vốn đầu tư và chính sách của chính phủ đều quan trọng, nhưng chính nguồn nhân lực, với kiến thức, kỹ năng và khả năng thích ứng với công nghệ mới, mới là yếu tố quyết định sự thành công của quá trình chuyển đổi số. Nguồn nhân lực có đủ năng lực sẽ giúp doanh nghiệp khai thác hiệu quả các công nghệ mới, xây dựng quy trình làm việc số hóa và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Chuyển đổi số cấp tỉnh chịu tác động bởi nhiều yếu tố, trong đó yếu tố then chốt là sự phát triển của cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin. Cơ sở hạ tầng CNTT vững mạnh (bao gồm đường truyền internet tốc độ cao, trung tâm dữ liệu, nền tảng điện toán đám mây, v.v.) tạo nền tảng cho việc ứng dụng các công nghệ số vào các lĩnh vực khác nhau của đời sống kinh tế - xã hội, từ đó thúc đẩy quá trình chuyển đổi số diễn ra nhanh chóng và hiệu quả. Các yếu tố khác như sự hỗ trợ từ doanh nghiệp lớn, môi trường kinh tế toàn cầu, và chính sách đầu tư nước ngoài cũng có vai trò nhất định, nhưng không mang tính quyết định như sự phát triển của cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin.
Như vậy, đáp án đúng là C.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Hợp tác công tư (PPP) là hình thức hợp tác giữa nhà nước và tư nhân để thực hiện các dự án công. Thông qua PPP, các bên có thể chia sẻ nhiều yếu tố để đạt được hiệu quả cao hơn. Trong các lựa chọn được đưa ra:
* **A. Chia sẻ chiến lược:** PPP cho phép cả khu vực công và tư nhân cùng tham gia vào việc lập kế hoạch và định hình chiến lược dự án, đảm bảo dự án phù hợp với nhu cầu của cả hai bên và đạt được các mục tiêu chung.
* **B. Chia sẻ nguồn lực:** PPP cho phép các bên chia sẻ nguồn lực tài chính, nhân lực và vật chất, giúp giảm gánh nặng cho mỗi bên và tăng cường khả năng thực hiện dự án.
* **D. Chia sẻ công nghệ:** PPP có thể tạo điều kiện cho việc chuyển giao và ứng dụng công nghệ mới, giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của dự án.
* **C. Chia sẻ kinh nghiệm:** Mặc dù các bên có thể học hỏi lẫn nhau, việc 'chia sẻ kinh nghiệm' không phải là một điều kiện tiên quyết hoặc cơ hội chính thức do PPP mang lại. Các bên tham gia có thể tận dụng kinh nghiệm của nhau nhưng không nhất thiết phải 'chia sẻ' một cách có hệ thống như các yếu tố khác.
Vì vậy, đáp án C là đáp án phù hợp nhất vì nó không phải là một điều kiện cơ hội do PPP mang lại so với các đáp án còn lại.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố khác nhau, có thể chia thành:
- Môi trường vĩ mô: Các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ (PEST). Sự thay đổi và bất ổn của môi trường thuộc về yếu tố này.
- Môi trường vi mô: Các yếu tố liên quan trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp như khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp. Công nghệ kỹ thuật số của đối thủ cạnh tranh thuộc về yếu tố này.
- Môi trường nội bộ: Các yếu tố bên trong doanh nghiệp như nguồn lực, năng lực, văn hóa.
Đầu tư và hỗ trợ từ chính phủ có thể tác động đến môi trường kinh doanh, nhưng bản thân nó không phải là yếu tố môi trường kinh doanh. Nó là một chính sách, biện pháp can thiệp của chính phủ vào môi trường kinh doanh. Do đó, đáp án B là đáp án phù hợp nhất.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Văn hóa đổi mới và tư duy số đóng vai trò then chốt trong chuyển đổi số bởi vì nó khuyến khích sự sáng tạo, thử nghiệm các giải pháp mới, và chấp nhận rủi ro có tính toán để tạo ra các sản phẩm, dịch vụ và quy trình làm việc đột phá. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh chuyển đổi số, nơi các doanh nghiệp cần liên tục thích ứng và đổi mới để duy trì tính cạnh tranh. Các đáp án khác như giảm chi phí vận hành, tăng cường quản lý rủi ro tài chính, và hỗ trợ tăng trưởng thị trường quốc tế cũng là những lợi ích tiềm năng của chuyển đổi số, nhưng chúng không phải là lý do *trực tiếp* và *cốt lõi* mà văn hóa đổi mới và tư duy số mang lại. Thay vào đó, văn hóa đổi mới và tư duy số chính là nền tảng để đạt được những lợi ích đó.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
89 tài liệu310 lượt tải

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
125 tài liệu441 lượt tải

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
104 tài liệu687 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
103 tài liệu589 lượt tải

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
377 tài liệu1030 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
99 tài liệu1062 lượt tải
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.
77.000 đ/ tháng