Khi phân tích các chỉ tiêu tài chính của dự án đầu tư, chi phí khấu hao tài sản cố định được:

A. Trừ khỏi dòng lợi nhuận trước thuế

B. Cộng vào dòng lợi nhuận sau thuế

C. Cộng vào dòng chi phí đầu tư

D. Trừ khỏi dòng chi phí sản xuất

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chi phí khấu hao là một khoản chi phí không bằng tiền mặt (non-cash expense). Khi tính toán dòng tiền của dự án đầu tư, khấu hao được cộng lại vào lợi nhuận sau thuế vì nó đã được trừ đi khi tính lợi nhuận chịu thuế (lợi nhuận trước thuế trừ khấu hao). Việc cộng lại này đảm bảo dòng tiền phản ánh chính xác lượng tiền mặt thực tế mà dự án tạo ra.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Công cụ nào giúp phân tích mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đến dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích PEST (Political, Economic, Social, Technological) là công cụ được sử dụng để phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ bên ngoài có thể ảnh hưởng đến một dự án hoặc tổ chức. Các yếu tố này nằm ngoài tầm kiểm soát của dự án nhưng có thể tác động đáng kể đến sự thành công của nó.

Câu 20:

Khi dự án gặp sự cố, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi dự án gặp sự cố, bước đầu tiên và quan trọng nhất là phải đánh giá và phân tích sự cố (A). Việc này giúp xác định nguyên nhân gốc rễ, mức độ ảnh hưởng, và các yếu tố liên quan. Chỉ sau khi hiểu rõ vấn đề mới có thể đưa ra các biện pháp khắc phục phù hợp. Các hành động như tăng ngân sách (B), điều chỉnh tiến độ (C), hay thay đổi phạm vi dự án (D) có thể cần thiết, nhưng chúng chỉ nên được xem xét sau khi đã đánh giá và phân tích sự cố một cách kỹ lưỡng.

Câu 21:

Công cụ nào giúp lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng là C. Biểu đồ Gantt.

Biểu đồ Gantt là một công cụ trực quan hóa dự án, thể hiện tiến độ công việc theo thời gian. Nó giúp người quản lý dự án và các thành viên trong nhóm lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, xác định các công việc phụ thuộc lẫn nhau và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả.

A. Phân tích SWOT là công cụ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án hoặc tổ chức, không trực tiếp liên quan đến việc lập kế hoạch và theo dõi tiến độ.

B. Đặc tả yêu cầu là tài liệu mô tả chi tiết các yêu cầu của dự án, nhưng không phải là công cụ để theo dõi tiến độ.

D. Phân tích PEST là công cụ phân tích các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ ảnh hưởng đến dự án hoặc tổ chức, không liên quan đến việc lập kế hoạch và theo dõi tiến độ.

Câu 22:

Trong phương pháp quản lý dự án Agile, điều nào là đặc trưng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp Agile nhấn mạnh sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi trong suốt quá trình phát triển dự án. Điều này trái ngược với các phương pháp quản lý dự án truyền thống, vốn tập trung vào kế hoạch chi tiết và quy trình cứng nhắc. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất. Các đáp án khác đều không phải là đặc trưng của Agile: A (quy trình cứng nhắc) đối lập với sự linh hoạt của Agile; B (kế hoạch dài hạn) không phù hợp vì Agile thường sử dụng các vòng lặp ngắn và kế hoạch có thể thay đổi; D (phân chia dự án thành các giai đoạn dài) không phải là đặc điểm của Agile, vốn ưu tiên các sprint ngắn và các phiên bản lặp đi lặp lại.

Câu 23:

Kỹ thuật nào giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một kỹ thuật phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội và thách thức) ảnh hưởng đến một dự án hoặc một tổ chức. Do đó, nó giúp xác định và phân tích các yếu tố có thể tác động đến sự thành công của dự án.

Câu 24:

Trong giai đoạn thực hiện dự án, việc nào là cần thiết nhất?

Lời giải: