Hội đồng quản trị là:

Phân tích rủi ro cơ bản và biện pháp đối phó là một phần quan trọng của kế hoạch nhằm xác định và giảm thiểu các yếu tố có thể gây hại cho doanh nghiệp.

Phương án A là đáp án đúng vì nó trực tiếp đề cập đến việc công ty phòng tránh các biến cố bất lợi, bao gồm cả việc xác định rủi ro và đưa ra biện pháp đối phó.

Phương án B không đúng vì nó liên quan đến kế hoạch tài chính, cụ thể là thời gian huy động vốn, không trực tiếp liên quan đến việc phân tích rủi ro.

Phương án C không đúng vì nó tập trung vào cơ cấu chi phí hoạt động, một khía cạnh khác của quản lý tài chính, không phải là phân tích rủi ro.

Phương án D không đúng vì nó liên quan đến kế hoạch phát triển doanh nghiệp về mặt thời gian và chi phí, không trực tiếp đề cập đến việc phân tích và đối phó với các rủi ro.

Phân tích các lựa chọn:

* A. Ma trận hình ảnh cạnh tranh: Công cụ này giúp so sánh ý tưởng kinh doanh với các đối thủ cạnh tranh hiện có trên thị trường dựa trên các tiêu chí cụ thể. Nó hữu ích trong việc xác định vị trí tương đối của ý tưởng và tìm ra điểm khác biệt.
* B. Ma trận đánh giá rủi ro: Công cụ này giúp xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến ý tưởng kinh doanh. Nó cho phép nhà quản lý ước tính khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro, từ đó đưa ra các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu.
* C. Ma trận đánh giá lợi thế cạnh tranh: Công cụ này giúp xác định và đánh giá các lợi thế cạnh tranh của ý tưởng kinh doanh so với các đối thủ. Nó tập trung vào việc phân tích các yếu tố như chi phí, chất lượng, sự khác biệt, và khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng.
* D. Ma trận SWOT: Đây là công cụ phân tích chiến lược phổ biến, đánh giá điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) liên quan đến ý tưởng kinh doanh. Nó cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự thành công của ý tưởng.

Trong các lựa chọn trên, ma trận SWOT là công cụ toàn diện nhất để đánh giá một ý tưởng kinh doanh từ nhiều góc độ khác nhau, bao gồm cả yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và yếu tố bên ngoài (cơ hội, thách thức). Các ma trận còn lại tập trung vào các khía cạnh cụ thể hơn như cạnh tranh, rủi ro hoặc lợi thế, nhưng không cung cấp cái nhìn tổng quan như SWOT.

Bản kế hoạch kinh doanh cần phù hợp với đối tượng đọc, do đó mức độ chi tiết nên thay đổi tùy theo đối tượng. Các lựa chọn khác không chính xác vì kế hoạch kinh doanh không nhất thiết phải theo một khuôn mẫu cố định (A), cần sử dụng ngôn ngữ phù hợp với đối tượng (C) và cần chi tiết ở các phần quan trọng (D).