Hệ số san bằng mũ có ảnh hưởng đến độ chính xác của kết quả dự báo?

Bảo đảm hiệu quả là yêu cầu quan trọng duy nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hiệu quả là một yêu cầu *quan trọng*, nhưng *không phải là duy nhất* trong bố trí mặt bằng sản xuất. Các yêu cầu khác có thể bao gồm an toàn, tính linh hoạt, khả năng mở rộng, điều kiện làm việc tốt, v.v. Do đó, khẳng định rằng hiệu quả là yêu cầu quan trọng duy nhất là sai.

Câu 1:

Mục tiêu của quản trị sản xuất bao gồm những nội dung nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản trị sản xuất hướng đến việc tối ưu hóa quá trình sản xuất, bao gồm giảm thiểu lãng phí, nâng cao hiệu quả và cuối cùng là tối đa hóa lợi nhuận. Do đó, đáp án D bao gồm tất cả các mục tiêu quan trọng của quản trị sản xuất.

Câu 2:

Trong các phương pháp dự báo bình quân sẽ không có những phương pháp nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp bình quân xu hướng không thuộc nhóm các phương pháp dự báo bình quân giản đơn, bình quân di động giản đơn hay bình quân di động có trọng số. Các phương pháp bình quân ( giản đơn, di động giản đơn, di động có trọng số) đều dựa trên việc tính trung bình các giá trị trong quá khứ để dự đoán giá trị tương lai, trong khi phương pháp bình quân xu hướng (ví dụ như san bằng mũ) chú trọng vào việc xác định và sử dụng xu hướng của dữ liệu. Do đó, đáp án đúng là A.

Câu 3:

Chi tiết nào trong các chi tiết sau đây không được thể hiện trong bảng tổng điều độ của doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bảng tổng điều độ của doanh nghiệp là một công cụ quản lý thời gian và nguồn lực quan trọng, giúp theo dõi tiến độ các công việc và hợp đồng. Nó thường bao gồm thời gian bắt đầu, thời gian hoàn thành và tính chất quan trọng của các công việc. Tuy nhiên, phương pháp lập bảng tổng điều độ lại là một quy trình riêng biệt, không phải là một chi tiết được thể hiện trực tiếp trong bảng tổng điều độ đã hoàn thành.

Do đó, đáp án đúng là: D. Phương pháp tiến hành lập bảng tổng điều độ.

Câu 4:

Nhược điểm của chiến lược thay đổi cường độ lao động của nhân viên là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thay đổi cường độ lao động, mặc dù có thể giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu sản xuất, nhưng có một số nhược điểm chính. Việc tăng cường độ lao động liên tục có thể dẫn đến sự mệt mỏi và áp lực cho nhân viên, từ đó làm giảm năng suất lao động. Ngoài ra, việc thay đổi cường độ lao động thường xuyên cũng có thể gây ra sự xáo trộn trong lực lượng lao động, ảnh hưởng đến sự ổn định và kinh nghiệm làm việc. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất.

Câu 5:

Câu nào sau đây không phải là một chức năng của hàng dự trữ:

Lời giải: