Hãy chọn khảng định sai sau đây đối với với sơ đồ PERT của dự án sau: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.
Đáp án đúng: B
Câu hỏi liên quan
* BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Giá trị ngân sách của công việc đã thực hiện.
* BAC (Budget at Completion): Tổng ngân sách dự kiến cho toàn bộ dự án.
Như vậy, BCWP/BAC thể hiện tỷ lệ giữa giá trị công việc đã hoàn thành so với tổng ngân sách dự án. Điều này gần nhất với việc đánh giá mức độ hoàn thành khối lượng công việc so với kế hoạch ban đầu. Tuy nhiên, không có đáp án nào trực tiếp đề cập đến "Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc" với tên gọi này. Trong các lựa chọn đưa ra, không có đáp án nào thực sự chính xác phản ánh công thức BCWP/BAC một cách rõ ràng.
Tuy nhiên, nếu phải chọn một đáp án gần đúng nhất, ta cần xem xét ý nghĩa của các đáp án khác:
* Chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) thường được tính bằng BCWP/BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled).
* Chỉ số thực hiện chi phí (CPI) thường được tính bằng BCWP/ACWP (Actual Cost of Work Performed).
* Chỉ số VNIndex là chỉ số chứng khoán, không liên quan.
Mặc dù không có đáp án nào hoàn toàn khớp, nhưng việc giải thích công thức và loại trừ các đáp án sai có thể giúp hiểu rõ hơn về các khái niệm liên quan đến quản lý dự án. Vì không có đáp án chính xác, câu hỏi này có thể cần được xem xét lại hoặc điều chỉnh.
Lưu ý quan trọng: Do không có đáp án đúng, tôi không thể xác định một đáp án "chính thức".
* Nếu CV > 0: Dự án đang tiết kiệm chi phí (chi phí thực tế thấp hơn ngân sách).
* Nếu CV < 0: Dự án đang vượt quá chi phí (chi phí thực tế cao hơn ngân sách).
* Nếu CV = 0: Dự án đang đúng theo ngân sách.
Vì vậy, CV càng lớn (tức là giá trị dương càng lớn) thì càng tốt, vì nó cho thấy dự án đang tiết kiệm được nhiều chi phí hơn so với kế hoạch ban đầu.
Phân tích sơ đồ PERT (lưu ý: việc phân tích sơ đồ PERT có thể phức tạp và đòi hỏi phải tính toán thời gian hoàn thành và thời gian dự trữ của từng công việc để xác định chính xác đường găng):
Đường 1: Đi qua các công việc từ đầu đến cuối theo một lộ trình cụ thể.
Đường 2: Một lộ trình khác từ đầu đến cuối dự án.
Đường 3: Lại là một lộ trình khác.
...
Dựa vào hình ảnh sơ đồ PERT (vì không có dữ liệu cụ thể về thời gian của từng công việc), ta thấy có ba đường đi khác nhau từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc mà có thể là đường găng.
Vậy, số đường găng của sơ đồ PERT là 3.
Trong đánh giá dự án, IRR (Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) và NPV (Giá trị hiện tại ròng) là hai chỉ số quan trọng. Tuy nhiên, chúng có thể cho kết quả khác nhau trong một số trường hợp. Điều này thường xảy ra khi dự án có dòng tiền không thông thường (ví dụ: dòng tiền âm ở giữa dự án).
A. IRR lớn nhưng NPV lại nhỏ: Điều này có thể xảy ra. IRR lớn cho thấy tỷ suất sinh lời của dự án cao, nhưng nếu quy mô dự án nhỏ hoặc dòng tiền đến muộn, NPV có thể nhỏ hơn. NPV đo lường giá trị tuyệt đối mà dự án tạo ra, trong khi IRR đo lường tỷ lệ sinh lời tương đối. Một dự án có IRR cao có thể không phải là lựa chọn tốt nhất nếu NPV của nó thấp hơn so với một dự án khác có IRR thấp hơn nhưng NPV cao hơn đáng kể.
B. IRR nhỏ nhưng NPV lại lớn: Điều này ít xảy ra hơn, nhưng vẫn có thể xảy ra nếu quy mô dự án rất lớn.
C. IRR lớn và NPV cũng lớn: Trường hợp lý tưởng, nhưng không phải lúc nào cũng xảy ra.
Vì vậy, có trường hợp IRR lớn nhưng NPV lại nhỏ là có thể xảy ra.
Để tính chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC) trong trường hợp không có thuế thu nhập doanh nghiệp, ta sử dụng công thức sau:
WACC = (Tỷ lệ vốn vay * Chi phí vốn vay) + (Tỷ lệ vốn chủ sở hữu * Chi phí vốn chủ sở hữu)
Trong đó:
- Tỷ lệ vốn vay = 40% = 0.4
- Chi phí vốn vay = Lãi suất vay = 20% = 0.2
- Tỷ lệ vốn chủ sở hữu = 60% = 0.6
- Chi phí vốn chủ sở hữu = Suất sinh lời của vốn chủ sở hữu = 15% = 0.15
Áp dụng công thức:
WACC = (0.4 * 0.2) + (0.6 * 0.15) = 0.08 + 0.09 = 0.17
Vậy chi phí sử dụng vốn bình quân của doanh nghiệp là 0.17 hay 17%.
