Dự án đầu tư sản xuất, để tính toán lợi nhuận thuần, cần phải:

Cộng tất cả các chi phí với doanh thu

Cộng doanh thu với chi phí đầu tư

Trừ chi phí sản xuất và chi phí đầu tư khỏi doanh thu

Cộng doanh thu với chi phí bảo trì

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Để tính lợi nhuận thuần trong một dự án đầu tư sản xuất, chúng ta cần lấy tổng doanh thu trừ đi tất cả các chi phí liên quan, bao gồm cả chi phí sản xuất và chi phí đầu tư ban đầu. Phương án C phản ánh chính xác điều này.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 17:

Trong phân tích tài chính của dự án đầu tư, chỉ tiêu “Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu” là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (Return on Sales - ROS) là một chỉ số tài chính dùng để đo lường khả năng sinh lời của một công ty so với doanh thu của nó. Nó được tính bằng cách chia lợi nhuận ròng cho doanh thu. Do đó, đáp án chính xác là B. Các đáp án khác không phản ánh đúng công thức tính ROS.

Câu 18:

Trong phương pháp quản lý dự án Agile, đặc điểm nào là nổi bật?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp Agile nổi bật với sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao. Các cuộc họp định kỳ (ví dụ: daily scrum) giúp nhóm dự án liên tục cập nhật tiến độ và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Điều này trái ngược với các phương pháp quản lý dự án truyền thống như Waterfall, vốn chú trọng vào kế hoạch chi tiết và ít thay đổi. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 19:

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, việc nào là quan trọng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, việc tinh chỉnh quy trình và quản lý thay đổi là quan trọng nhất. Điều này đảm bảo rằng dự án được thực hiện một cách có hệ thống, linh hoạt và đáp ứng được các yêu cầu thay đổi trong quá trình triển khai. Các lựa chọn khác như tăng cường giám sát ngân sách, đẩy nhanh tiến độ, hoặc mở rộng phạm vi dự án có thể quan trọng, nhưng không mang tính bao quát và toàn diện như việc tinh chỉnh quy trình và quản lý thay đổi.

Câu 20:

Để đánh giá rủi ro trong dự án, công cụ nào là phù hợp nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ chiến lược được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên trong (điểm mạnh và điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội và thách thức) ảnh hưởng đến một dự án hoặc một tổ chức. Do đó, nó phù hợp nhất để đánh giá rủi ro trong dự án, vì nó giúp xác định các yếu tố có thể gây ra rủi ro cũng như các cơ hội để giảm thiểu rủi ro đó. Các lựa chọn khác không tập trung trực tiếp vào việc đánh giá rủi ro: Đặc tả yêu cầu mô tả các yêu cầu của dự án, biểu đồ Gantt dùng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ, và phân tích tài chính tập trung vào khía cạnh tài chính của dự án.

Câu 21:

Để đánh giá chất lượng dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong việc đánh giá chất lượng dự án, yếu tố quan trọng nhất là C. Đạt được các mục tiêu đã đề ra. Chất lượng dự án được xác định bởi mức độ dự án đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu đã được xác định ban đầu. Ngân sách, thời gian hoàn thành và lợi nhuận đều quan trọng, nhưng chúng là các ràng buộc hoặc kết quả phụ thuộc vào việc dự án có đạt được mục tiêu hay không. Nếu một dự án hoàn thành đúng thời gian và trong ngân sách, nhưng không đáp ứng được các mục tiêu đề ra, thì nó không thể được coi là thành công.

Câu 22:

Để đảm bảo các yêu cầu của dự án được thực hiện đúng, công cụ nào là hữu ích nhất?

Lời giải: