Để xác định được thời gian dự trữ phải thông qua mấy loại?

Phân tích sơ đồ PERT:
- Sơ đồ 1: Sai. C vẽ trước E là sai.
- Sơ đồ 2: Sai. B vẽ trước E là sai.
- Sơ đồ 3: Đúng.
- Sơ đồ 4: Đúng.

Vậy sơ đồ 1 và 2 sai.

Chỉ số PCI (Performance Completion Index) không phải là một chỉ số tiêu chuẩn trong quản lý dự án. Tuy nhiên, dựa trên công thức BCWP/BAC, ta có thể suy luận như sau:

* BCWP (Budgeted Cost of Work Performed): Giá trị ngân sách của công việc đã thực hiện.
* BAC (Budget at Completion): Tổng ngân sách dự kiến cho toàn bộ dự án.

Như vậy, BCWP/BAC thể hiện tỷ lệ giữa giá trị công việc đã hoàn thành so với tổng ngân sách dự án. Điều này gần nhất với việc đánh giá mức độ hoàn thành khối lượng công việc so với kế hoạch ban đầu. Tuy nhiên, không có đáp án nào trực tiếp đề cập đến "Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc" với tên gọi này. Trong các lựa chọn đưa ra, không có đáp án nào thực sự chính xác phản ánh công thức BCWP/BAC một cách rõ ràng.

Tuy nhiên, nếu phải chọn một đáp án gần đúng nhất, ta cần xem xét ý nghĩa của các đáp án khác:

* Chỉ số thực hiện tiến độ (SPI) thường được tính bằng BCWP/BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled).
* Chỉ số thực hiện chi phí (CPI) thường được tính bằng BCWP/ACWP (Actual Cost of Work Performed).
* Chỉ số VNIndex là chỉ số chứng khoán, không liên quan.

Mặc dù không có đáp án nào hoàn toàn khớp, nhưng việc giải thích công thức và loại trừ các đáp án sai có thể giúp hiểu rõ hơn về các khái niệm liên quan đến quản lý dự án. Vì không có đáp án chính xác, câu hỏi này có thể cần được xem xét lại hoặc điều chỉnh.

Lưu ý quan trọng: Do không có đáp án đúng, tôi không thể xác định một đáp án "chính thức".

CV (Cost Variance) là độ lệch chi phí, được tính bằng BCWP (Budgeted Cost of Work Performed - Giá trị công việc đã thực hiện theo ngân sách) trừ đi ACWP (Actual Cost of Work Performed - Chi phí thực tế của công việc đã thực hiện).

* Nếu CV > 0: Dự án đang tiết kiệm chi phí (chi phí thực tế thấp hơn ngân sách).
* Nếu CV < 0: Dự án đang vượt quá chi phí (chi phí thực tế cao hơn ngân sách).
* Nếu CV = 0: Dự án đang đúng theo ngân sách.

Vì vậy, CV càng lớn (tức là giá trị dương càng lớn) thì càng tốt, vì nó cho thấy dự án đang tiết kiệm được nhiều chi phí hơn so với kế hoạch ban đầu.

Để xác định số lượng đường găng trong sơ đồ PERT, ta cần tìm tất cả các đường đi từ đầu đến cuối dự án mà không có thời gian dự trữ (slack hoặc float bằng 0). Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ mạng lưới và xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu.

Phân tích sơ đồ PERT (lưu ý: việc phân tích sơ đồ PERT có thể phức tạp và đòi hỏi phải tính toán thời gian hoàn thành và thời gian dự trữ của từng công việc để xác định chính xác đường găng):

Đường 1: Đi qua các công việc từ đầu đến cuối theo một lộ trình cụ thể.
Đường 2: Một lộ trình khác từ đầu đến cuối dự án.
Đường 3: Lại là một lộ trình khác.
...

Dựa vào hình ảnh sơ đồ PERT (vì không có dữ liệu cụ thể về thời gian của từng công việc), ta thấy có ba đường đi khác nhau từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc mà có thể là đường găng.

Vậy, số đường găng của sơ đồ PERT là 3.