Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho?

Khi rút ngắn thời đoạn dự án bằng cách thêm nguồn lực vào các nhiệm vụ trên đường tới hạn, điều quan trọng là phải xem xét tác động tiềm ẩn đến các phần khác của dự án. Việc thêm nguồn lực có thể dẫn đến những thay đổi sau:

A. Thời gian trễ trong các đường khác: Việc rút ngắn đường tới hạn có thể làm giảm thời gian trễ (float hoặc slack) trong các đường găng (critical path) khác. Điều này có nghĩa là các đường này có thể trở nên quan trọng hơn và cần được theo dõi chặt chẽ hơn. Đây là một khía cạnh cần xem xét, nhưng không phải là trọng tâm chính của việc xem xét lại kế hoạch.

B. Sự xuất hiện đường tới hạn mới: Việc rút ngắn một đường tới hạn có thể khiến một đường khác trở thành đường tới hạn. Điều này xảy ra khi đường mới, sau khi đường ban đầu được rút ngắn, có thời gian hoàn thành dài hơn. Đây là một trong những điều quan trọng nhất cần xem xét khi rút ngắn dự án.

C. Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn: Việc phân bổ lại nguồn lực trên đường tới hạn có thể ảnh hưởng đến tiến độ của các nhiệm vụ khác trên đường đó. Tuy nhiên, câu hỏi tập trung vào việc thêm nguồn lực chứ không phải phân bổ lại.

D. Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch: Mặc dù việc xác định nhiệm vụ dài nhất còn lại là quan trọng để lập kế hoạch, nhưng nó không phải là phản ứng trực tiếp khi thêm nguồn lực vào đường tới hạn để rút ngắn dự án.

Do đó, đáp án chính xác nhất là B: Sự xuất hiện đường tới hạn mới, vì việc rút ngắn một đường tới hạn có thể làm xuất hiện một đường tới hạn khác, đòi hỏi việc xem xét lại kế hoạch để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn.