Để lập ma trận SWOT người quản trị phải thực hiện bao nhiêu bước?

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Ma trận SWOT thường được lập theo 8 bước chính. Tuy nhiên, số lượng bước có thể thay đổi tùy thuộc vào cách tiếp cận và mức độ chi tiết của từng người quản trị. Dù vậy, đáp án A (8 bước) là đáp án chính xác và phổ biến nhất.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Để xây dựng ma trận EFE cần thực hiện mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) được xây dựng theo 5 bước chính:

1. Liệt kê các yếu tố bên ngoài then chốt (cơ hội và đe dọa) ảnh hưởng đến công ty.
2. Gán trọng số cho mỗi yếu tố, từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng). Tổng của tất cả các trọng số phải bằng 1.0.
3. Xếp hạng cho mỗi yếu tố, từ 1 đến 4, cho biết mức độ phản ứng của công ty đối với yếu tố đó: 1 - phản ứng yếu, 2 - phản ứng trung bình, 3 - phản ứng trên trung bình, 4 - phản ứng tốt.
4. Nhân trọng số của mỗi yếu tố với xếp hạng của nó để xác định điểm số trọng số.
5. Cộng tất cả các điểm số trọng số để xác định tổng điểm số trọng số của ma trận EFE.

Vậy đáp án đúng là B. 5

Câu 48:

Nội dung nào sau đây không phải vai trò của Quản trị chiến lược (QTCL)?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi yêu cầu tìm vai trò *không phải* của Quản trị chiến lược (QTCL).

* Phương án A: QTCL không chỉ thực hiện ở cấp độ vĩ mô, mà còn ở cấp độ vi mô, cấp đơn vị kinh doanh, cấp chức năng,... Vì vậy, đây là một vai trò không chính xác.
* Phương án B: QTCL mang tính chủ động, giúp doanh nghiệp định hình tương lai thay vì chỉ phản ứng với các thay đổi. Do đó, QTCL không nhất thiết phải có cả hai đặc tính chủ động và bị động.
* Phương án C: QTCL là một quá trình liên tục, từ phân tích môi trường, xây dựng chiến lược, thực thi, đến đánh giá và điều chỉnh.
* Phương án D: QTCL cần có sự tham gia của nhiều người từ các cấp quản lý khác nhau để đảm bảo sự phối hợp và thực hiện thành công.

Vì phương án B không mô tả đúng bản chất của QTCL, nên đây là đáp án chính xác.

Câu 49:

Quản trị chiến lược được chia làm mấy giai đoạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị chiến lược thường được chia thành 3 giai đoạn chính: (1) Phân tích chiến lược (xác định mục tiêu, đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài), (2) Xây dựng chiến lược (lựa chọn chiến lược phù hợp), và (3) Thực thi và đánh giá chiến lược (triển khai và kiểm soát). Vì vậy, đáp án chính xác là B.

Câu 50:

Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong Quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược, giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats).

* Phương án chiến lược kết hợp S/O: Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội.
* Phương án chiến lược kết hợp S/T: Tận dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức.
* Phương án chiến lược kết hợp W/O: Khắc phục điểm yếu để khai thác cơ hội.
* Phương án chiến lược kết hợp W/T: Giảm thiểu điểm yếu và né tránh thách thức.

Câu hỏi yêu cầu phương án phòng thủ để giảm thiểu điểm yếu và né tránh nguy cơ, do đó phương án W/T là phù hợp nhất.

Câu 1:

Nếu công ty đang Ở trong tình trạng thị phần mạnh- tăng trưởng tiêu cực thì cần áp dụng chiến thuật nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi công ty có thị phần mạnh nhưng tăng trưởng lại tiêu cực, điều này cho thấy thị trường đang suy giảm hoặc có những yếu tố bất lợi. Trong tình huống này, công ty cần phải bảo vệ vị thế hiện tại của mình một cách hiệu quả nhất và hạn chế tối đa thiệt hại. Phương án "Phòng thủ cố định và rút lui" là phù hợp nhất. Việc phòng thủ cố định giúp duy trì thị phần ở những phân khúc quan trọng, trong khi rút lui một cách chiến lược khỏi những phân khúc kém hiệu quả hoặc không còn tiềm năng giúp giảm thiểu tổn thất và tập trung nguồn lực vào những khu vực có lợi hơn. Các phương án còn lại không phù hợp vì tấn công mạnh có thể lãng phí nguồn lực trong thị trường suy giảm, tập trung vào phân đoạn nhỏ không giải quyết được vấn đề suy giảm chung, và rút lui hoàn toàn có thể là quá sớm nếu vẫn còn cơ hội để duy trì lợi nhuận.

Câu 2:

Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là:

Lời giải: