Để đưa ra quyết định bán ngay nửa thành phẩm hay tiếp tục chế biến ra TP rồi mới bán, cần thiết phải có thông tin nào?

Chênh lệch giữa giá bán của thành phẩm với chi phí sản xuất thành phẩm

Chênh lệch giữa giá bán của nửa thành phẩm với chi phí tiếp tục chế biến ra TP?

Chênh lệch giữa chi phí tiếp tục chế biến và chênh lệch giữa giá bán của TP với giá bán của nửa Tp?

Tất cả các thông tin

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Để đưa ra quyết định bán ngay nửa thành phẩm hay tiếp tục chế biến ra thành phẩm rồi mới bán, cần so sánh lợi ích gia tăng (incremental revenue) từ việc chế biến thêm với chi phí gia tăng (incremental cost) của việc chế biến đó. Lợi ích gia tăng là chênh lệch giữa giá bán của thành phẩm và giá bán của nửa thành phẩm. Chi phí gia tăng là chi phí tiếp tục chế biến. Do đó, đáp án đúng là 'C. Chênh lệch giữa chi phí tiếp tục chế biến và chênh lệch giữa giá bán của TP với giá bán của nửa TP?'.

600+ câu trắc nghiệm Kế toán quản trị ôn tập hiệu quả, lời giải rõ ràng - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Để đưa ra quyết định ngừng sản xuất hay tiếp tục sản xuất một loại sản phẩm khi chi phí của nó lớn hơn doanh thu, cần thiết phải có thông tin nào trong các thông tin dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để quyết định ngừng sản xuất hay tiếp tục sản xuất một sản phẩm khi chi phí lớn hơn doanh thu, cần xem xét liệu việc tiếp tục sản xuất có giúp bù đắp được một phần chi phí cố định hay không. Nếu doanh thu thuần (A) lớn hơn chi phí biến đổi, thì việc tiếp tục sản xuất sẽ giúp bù đắp một phần chi phí cố định, và có thể ít lỗ hơn so với việc ngừng sản xuất. Tuy nhiên, nếu doanh thu thuần không đủ bù đắp chi phí biến đổi, thì nên ngừng sản xuất. Chi phí gián tiếp (cố định) không thể loại bỏ (B) là một yếu tố quan trọng cần cân nhắc, vì nếu ngừng sản xuất thì chi phí này vẫn phát sinh. Do đó, cần cả hai thông tin này để đưa ra quyết định đúng đắn.

Câu 32:

Cách phân loại chi phí nào rất quan trọng trong kế toán quản trị:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong kế toán quản trị, việc phân loại chi phí theo nhiều tiêu chí khác nhau là rất quan trọng để phục vụ cho việc ra quyết định.

* Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động: Giúp xác định chi phí liên quan đến từng bộ phận, từng hoạt động cụ thể trong doanh nghiệp (ví dụ: chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp).
* Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí: Phân biệt chi phí biến đổi (thay đổi theo mức độ hoạt động) và chi phí cố định (không thay đổi theo mức độ hoạt động). Điều này rất quan trọng trong việc dự báo chi phí và phân tích điểm hòa vốn.
* Phân loại chi phí trong sản xuất và ngoài sản xuất: Giúp xác định giá thành sản phẩm và kiểm soát chi phí liên quan đến quá trình sản xuất.

Vì cả ba cách phân loại trên đều có vai trò quan trọng trong kế toán quản trị, nên đáp án đúng là D.

Câu 33:

Báo cáo sản xuất lập theo phương pháp bình quân so với theo phương pháp FIFO thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp bình quân gia quyền đơn giản hơn phương pháp FIFO (Nhập trước xuất trước) vì nó tính giá trị trung bình của hàng tồn kho, không cần theo dõi chi tiết từng lô hàng như FIFO. FIFO đòi hỏi theo dõi chặt chẽ thời gian nhập hàng để đảm bảo các lô hàng nhập trước được xuất trước, do đó phức tạp hơn.

Câu 34:

Dự toán sản lượng sản xuất lập căn cứ vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Dự toán sản lượng sản xuất cần phải dựa vào dự toán tiêu thụ để biết số lượng hàng hóa cần sản xuất, đồng thời cũng cần xem xét chính sách tồn kho để đảm bảo không sản xuất quá nhiều gây tồn kho hoặc sản xuất quá ít không đáp ứng đủ nhu cầu. Do đó, đáp án chính xác nhất là A.

Câu 35:

Kế toán quản trị thường sử dụng mấy cách phân loại chi phí để phục vụ cho ra quyết định?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kế toán quản trị sử dụng nhiều cách phân loại chi phí khác nhau tùy thuộc vào mục đích ra quyết định cụ thể. Tuy nhiên, có 6 cách phân loại chi phí chính thường được sử dụng trong kế toán quản trị, bao gồm: (1) Theo chức năng hoạt động (sản xuất, bán hàng, quản lý); (2) Theo mối quan hệ với mức độ hoạt động (biến phí, định phí, hỗn hợp phí); (3) Theo khả năng kiểm soát (chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được); (4) Theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí (chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp); (5) Theo tính chất thời kỳ (chi phí sản phẩm và chi phí thời kỳ); (6) Để ra quyết định (chi phí chênh lệch, chi phí cơ hội, chi phí phù hợp, chi phí tránh được, chi phí chìm).

Câu 36:

Phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động gồm có:

Lời giải: