Để đánh giá các nổ lực của DN trong việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, nhà phân phối có thể:

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các phương pháp mà nhà phân phối có thể sử dụng để đánh giá nỗ lực tiết kiệm chi phí và hạ giá thành của doanh nghiệp. Phương án A: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm có thể so sánh được là một cách trực tiếp để đánh giá xem doanh nghiệp có đạt được mục tiêu giảm giá thành hay không. Việc so sánh với các giai đoạn trước hoặc với đối thủ cạnh tranh sẽ cung cấp cái nhìn rõ ràng về hiệu quả của các nỗ lực tiết kiệm chi phí. Phương án B: Phân tích chi phí trên 1.000đ giá trị sản phẩm hàng hóa là một cách để đo lường hiệu quả chi phí. Nếu chi phí trên mỗi 1.000đ giá trị sản phẩm giảm, điều đó cho thấy doanh nghiệp đã thành công trong việc tiết kiệm chi phí sản xuất hoặc cung ứng. Phương án C: Cả A và B đều là các phương pháp hữu ích để đánh giá nỗ lực tiết kiệm chi phí. Do đó, phương án này bao gồm cả hai cách tiếp cận hiệu quả. Phương án D: Việc lựa chọn giữa A và B tùy thuộc vào loại sản phẩm không hợp lý vì cả hai phương pháp đều có thể áp dụng cho nhiều loại sản phẩm khác nhau, tùy thuộc vào dữ liệu có sẵn và mục tiêu phân tích. Vậy, phương án C là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm cả hai phương pháp phân tích hiệu quả để đánh giá nỗ lực tiết kiệm chi phí và hạ giá thành của doanh nghiệp.