Công cụ để lựa chọn chiến lược là:

Ma trận SWOT

Ma trận hoạch định chiến lược định lượng QSPM

Ma trận chiến lược chính

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và bên trong (IFE)

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ma trận SWOT là công cụ được sử dụng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một tổ chức. Kết quả phân tích này là cơ sở để lựa chọn chiến lược phù hợp. Các ma trận khác như QSPM, ma trận chiến lược chính, EFE và IFE được sử dụng để đánh giá và hoạch định chiến lược, nhưng không phải là công cụ chính để lựa chọn chiến lược.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 20:

Có bao nhiêu yếu tố vĩ mô tác động vào doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các yếu tố vĩ mô tác động đến doanh nghiệp bao gồm: Kinh tế, Chính trị - Pháp luật, Văn hóa - Xã hội, Dân số, Tự nhiên, và Công nghệ. Vậy, có tổng cộng 6 yếu tố vĩ mô.

Câu 21:

Giai đoạn 3 trong chu trình sống của doanh nghiệp là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chu trình sống của doanh nghiệp thường được chia thành các giai đoạn chính sau: 1. Giai đoạn khởi nghiệp (hình thành), 2. Giai đoạn tăng trưởng (phát triển), 3. Giai đoạn trưởng thành, và 4. Giai đoạn suy thoái. Do đó, giai đoạn 3 là giai đoạn trưởng thành.

Câu 22:

Ma trận SWOT được xây dựng qua mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được xây dựng qua 4 yếu tố chính: Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats). Tuy nhiên, để xây dựng ma trận SWOT hoàn chỉnh, người ta thường trải qua các bước sau: 1. Xác định mục tiêu, 2. Liệt kê các điểm mạnh, 3. Liệt kê các điểm yếu, 4. Liệt kê các cơ hội, 5. Liệt kê các thách thức, 6. Xây dựng ma trận SWOT, 7. Đề xuất các chiến lược SO, ST, WO, WT, 8. Đánh giá và lựa chọn chiến lược. Như vậy, có tổng cộng 8 bước.

Câu 23:

Chu kỳ sống của một công ty gồm các giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chu kỳ sống của một công ty thường được mô tả qua các giai đoạn chính sau: Phôi thai (hình thành và phát triển ý tưởng ban đầu), Phát triển (mở rộng quy mô, tăng trưởng doanh thu), Trưởng thành (ổn định và tối ưu hóa hoạt động), và Suy thoái (doanh thu giảm, mất thị phần). Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 24:

Môi trường ảnh hưởng đến việc kinh doanh gồm những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường kinh doanh chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác nhau, có thể được phân loại thành:

Môi trường vĩ mô: Bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, tác động đến toàn bộ nền kinh tế và tất cả các doanh nghiệp, ví dụ như: yếu tố kinh tế, chính trị, pháp luật, công nghệ, văn hóa - xã hội, tự nhiên.

Môi trường vi mô: Bao gồm các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, nhưng tác động trực tiếp và mạnh mẽ hơn đến doanh nghiệp, ví dụ như: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, các tổ chức tài chính, công chúng.

Môi trường nội bộ: Bao gồm các yếu tố bên trong doanh nghiệp, ví dụ như: nguồn nhân lực, cơ sở vật chất, công nghệ, tài chính, văn hóa doanh nghiệp.

Vì vậy, tất cả các yếu tố trên đều ảnh hưởng đến việc kinh doanh.

Câu 25:

“Chiến lược tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách tham gia vào những ngành khác có liên quan hay không liên quan gì với ngành kinh doanh của doanh nghiệp” là chiến lược gì?

Lời giải: