Chọn câu trả lời đúng : Cơ cấu sản xuất trong DN bao gồm 4 bộ phận

Cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm:

* Chủng loại, đặc điểm kết cấu và chất lượng sản phẩm: Loại sản phẩm, cách sản phẩm được thiết kế và mức độ chất lượng mong muốn sẽ quyết định quy trình sản xuất và các nguồn lực cần thiết.
* Chủng loại, khối lượng và tính chất cơ lý hoá của nguyên vật liệu: Loại nguyên vật liệu, số lượng cần thiết và các đặc tính của chúng sẽ ảnh hưởng đến cách thức sản xuất và lưu trữ.
* Máy móc thiết bị công nghệ, trình độ chuyên môn hoá và hợp tác hoá của DN: Công nghệ được sử dụng, mức độ chuyên môn hóa trong sản xuất và sự hợp tác với các doanh nghiệp khác sẽ định hình cơ cấu sản xuất.

Vì vậy, cả ba yếu tố trên đều ảnh hưởng đến cơ cấu sản xuất của doanh nghiệp.

Quản trị điều hành cấp dưới trong doanh nghiệp thường là người quản lý trực tiếp các hoạt động sản xuất, kinh doanh ở cấp độ phân xưởng hoặc ngành. Trong các lựa chọn được đưa ra:

* A. Quản đốc phân xưởng: Là người chịu trách nhiệm quản lý và điều hành hoạt động sản xuất trong một phân xưởng cụ thể. Đây là một vị trí quản lý cấp dưới, trực tiếp giám sát công nhân và đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.
* B. Giám đốc, tổng giám đốc: Là những vị trí quản lý cấp cao nhất trong doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về chiến lược và hoạt động tổng thể của công ty.
* C. Trưởng ngành, đốc công: Trưởng ngành có thể là người quản lý một bộ phận hoặc phòng ban cụ thể, trong khi đốc công thường giám sát trực tiếp công nhân trong một ca làm việc. Cả hai đều có thể được coi là quản lý cấp dưới.
* D. Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động kế toán và tài chính của doanh nghiệp.

So sánh các lựa chọn, quản đốc phân xưởng là vị trí quản lý điều hành cấp dưới điển hình nhất, trực tiếp quản lý một đơn vị sản xuất cụ thể. Trưởng ngành, đốc công cũng có thể là quản lý cấp dưới, nhưng vai trò của quản đốc phân xưởng thường bao quát hơn trong việc điều hành hoạt động sản xuất. Do đó, phương án A là đáp án phù hợp nhất.

Cơ cấu tổ chức trực tuyến, chức năng (còn gọi là cơ cấu hỗn hợp) là sự kết hợp ưu điểm của cả hai loại hình cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng. Nó cho phép doanh nghiệp vừa đảm bảo được tính trực tuyến, tập trung trong điều hành, vừa phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng. Do đó, cơ cấu tổ chức trực tuyến, chức năng thường được đánh giá là khoa học và hiệu quả hơn so với các loại cơ cấu khác.

Khi xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản trị, doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiều mô hình khác nhau để phù hợp với đặc điểm kinh doanh và chiến lược của mình. Các mô hình phổ biến bao gồm: theo sản phẩm (tập trung vào quản lý và phát triển từng dòng sản phẩm), theo lãnh thổ/địa lý (phù hợp với doanh nghiệp có hoạt động trải rộng trên nhiều khu vực), và theo khách hàng/thị trường (tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của từng phân khúc khách hàng cụ thể). Vì vậy, cả 3 phương án A, B và C đều là các lựa chọn có thể áp dụng.

Cấu trúc ma trận, mặc dù có ưu điểm trong việc phối hợp các dự án phức tạp, nhưng lại có nhược điểm lớn là dễ gây ra sự lộn xộn do có nhiều tuyến báo cáo, dẫn đến sự tranh chấp quyền lực giữa các bộ phận chức năng và bộ phận dự án. Điều này làm cho phương án B chính xác nhất. Các phương án khác không phản ánh đầy đủ nhược điểm cơ bản của cấu trúc ma trận.