Chọn 3 lý do là động lực trở thành các MNEs của các công ty trong nước:

Mức độ rủi ro trong thâm nhập thị trường quốc tế thường tỉ lệ thuận với mức độ cam kết nguồn lực và kiểm soát của doanh nghiệp. Các phương thức rủi ro thấp thường đòi hỏi ít vốn và ít tham gia vào hoạt động hàng ngày, trong khi các phương thức rủi ro cao đòi hỏi đầu tư lớn và kiểm soát chặt chẽ hơn.

Thứ tự rủi ro tăng dần như sau:

1. Thương mại xuất nhập khẩu (A): Rủi ro thấp nhất, chỉ liên quan đến việc bán hàng qua biên giới.
2. Cấp phép kinh doanh (B): Doanh nghiệp cho phép đối tác sử dụng tài sản vô hình (ví dụ: bằng sáng chế) để sản xuất và bán sản phẩm. Rủi ro thấp vì không cần đầu tư vốn lớn.
3. Nhượng quyền thương mại (C): Tương tự như cấp phép, nhưng bao gồm việc chuyển giao mô hình kinh doanh hoàn chỉnh. Rủi ro cao hơn một chút so với cấp phép.
4. Hợp đồng quản lý (D): Doanh nghiệp cung cấp dịch vụ quản lý cho một doanh nghiệp khác ở nước ngoài. Rủi ro thấp hơn so với đầu tư trực tiếp.
5. Chìa khóa trao tay (E): Doanh nghiệp xây dựng một dự án hoàn chỉnh và bàn giao cho khách hàng. Rủi ro trung bình, liên quan đến rủi ro dự án.
6. Liên doanh – góp vốn (F): Doanh nghiệp hợp tác với một doanh nghiệp địa phương để thành lập một doanh nghiệp mới. Rủi ro cao hơn do phải chia sẻ quyền kiểm soát và lợi nhuận.
7. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (G): Rủi ro cao nhất, doanh nghiệp tự đầu tư và kiểm soát hoàn toàn hoạt động ở nước ngoài.

Vậy, đáp án đúng là thứ tự từ rủi ro thấp đến cao.

Ở giai đoạn đầu khi mới mở rộng hoạt động kinh doanh ra quốc tế, các công ty thường chọn phương án đơn giản và ít rủi ro nhất, đó là xem hoạt động kinh doanh quốc tế như là một phần mở rộng của hoạt động kinh doanh trong nước. Điều này có nghĩa là họ sẽ xuất khẩu sản phẩm hoặc dịch vụ của mình sang các thị trường nước ngoài mà không cần thiết lập một bộ phận quốc tế riêng biệt hoặc một công ty con ở nước ngoài. Các phương án A, B và C phức tạp hơn và thường được thực hiện khi công ty đã có kinh nghiệm và nguồn lực để quản lý các hoạt động quốc tế một cách hiệu quả hơn.

Tại Saudi Arabia, việc nắm tay nhau khi đi bộ giữa những người đàn ông là một cử chỉ thể hiện tình bạn và sự gắn bó. Nó không mang ý nghĩa lãng mạn hay tình dục.

Chiến lược giảm giá thường được sử dụng để tăng doanh số bán hàng. Tuy nhiên, khi cầu về sản phẩm ít co dãn (tức là sự thay đổi về giá ít ảnh hưởng đến lượng cầu), việc giảm giá có thể không mang lại hiệu quả tăng doanh thu đáng kể, thậm chí còn làm giảm lợi nhuận. Trong các trường hợp còn lại, việc giảm giá có thể hợp lý:

• Khi cầu co dãn, giảm giá sẽ làm tăng đáng kể lượng cầu, dẫn đến tăng doanh thu.
• Khi cầu co dãn đơn vị, giảm giá có thể không ảnh hưởng nhiều đến tổng doanh thu, nhưng có thể giúp tăng thị phần.
• Khi đối thủ cạnh tranh tăng giá, giảm giá có thể giúp công ty thu hút khách hàng từ đối thủ.