Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả năng hay ảnh hưởng của những sự kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận được gọi là:
Đáp án đúng: C
Câu hỏi liên quan
SV = BCWP - BCWS = 7.000$ - 11.000$ = -4.000$.
Vì SV âm (-4.000$), dự án đang bị chậm trễ so với lịch trình. Giá trị tuyệt đối của SV (4.000$) cho biết mức độ chậm trễ.
Vậy, dự án sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.
Câu hỏi này tập trung vào vai trò của giám đốc dự án trong một dự án minh bạch cao, đặc biệt khi chọn đội ngũ không chỉ dựa trên kỹ năng kỹ thuật. Trong bối cảnh này, nhà tài trợ dự án sẽ kỳ vọng giám đốc dự án ưu tiên việc giao tiếp và duy trì mối quan hệ tốt với các bên liên quan, đặc biệt là khách hàng/nhà tài trợ.
A. Phát triển nhân sự chủ chốt: Quan trọng, nhưng không phải ưu tiên hàng đầu trong bối cảnh minh bạch cao với nhà tài trợ.
B. Lãnh đạo các chuyên gia về kỹ thuật: Cần thiết, nhưng câu hỏi nhấn mạnh hơn vào sự minh bạch và tương tác với nhà tài trợ.
C. Giao thiệp với khách hàng/ nhà tài trợ: Đây là đáp án đúng. Trong một dự án minh bạch cao, việc giữ cho nhà tài trợ được thông tin đầy đủ, tham gia và hài lòng là cực kỳ quan trọng. Giám đốc dự án cần dành thời gian và nỗ lực để giao tiếp hiệu quả với họ.
D. Phân tích các kỹ năng: Cần thiết cho việc lựa chọn đội ngũ, nhưng không phải là ưu tiên hàng đầu mà nhà tài trợ mong đợi ở giám đốc dự án trong suốt quá trình thực hiện dự án.
Các đáp án khác không đúng vì:
- B: Xây dựng cấu trúc chi tiết công việc dựa vào nguồn lực sẵn có là công việc của WBS (Work Breakdown Structure) và phân bổ nguồn lực, không phải là chức năng chính của ma trận gán trách nhiệm.
- C: Xác lập tính giá trị của các thành viên dự án không phải là mục tiêu của ma trận gán trách nhiệm. Nó tập trung vào vai trò và trách nhiệm, không đánh giá giá trị cá nhân.
- D: Mô tả cấu trúc tổ chức của dự án là công việc của sơ đồ tổ chức dự án (Project Organization Chart), không phải là ma trận gán trách nhiệm.
Xác định và quản lý đường tới hạn là yếu tố sống còn đối với sự thành công của dự án bởi vì:
* A: Bố trí nhân viên lãnh đạo và giá trị ảnh hưởng đến chất lượng, nhưng không phải là lý do chính để quản lý đường tới hạn.
* B: Tối ưu hoá chi phí là quan trọng, nhưng quản lý đường tới hạn tập trung vào thời gian.
* D: Tính toán ngày tháng bắt đầu là một phần của quản lý dự án, nhưng không giải thích tại sao đường tới hạn lại quan trọng.
Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.