Chiến lược là gì?

Không có thông tin cụ thể về số lượng nội dung chính xác mà một bản tuyên ngôn doanh nghiệp *luôn luôn* phải có. Số lượng nội dung có thể thay đổi tùy thuộc vào từng doanh nghiệp và mục đích của bản tuyên ngôn đó. Vì không có đáp án chính xác tuyệt đối, câu hỏi này có thể gây nhầm lẫn. Tuy nhiên, nếu phải chọn một đáp án gần đúng nhất dựa trên kinh nghiệm chung về các bản tuyên ngôn doanh nghiệp, thì một bản tuyên ngôn thường bao gồm các yếu tố như tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu chiến lược, đối tượng phục vụ, cam kết... Số lượng này có thể xấp xỉ 6-9 nội dung tùy theo cách phân chia. Do đó, không có đáp án nào chính xác hoàn toàn nhưng đáp án A, B, C, D đều có thể đúng tùy theo cách hiểu và phân chia nội dung.

Chiến lược xâm nhập thị trường tập trung vào việc bán các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có vào một thị trường mới. Do đó, đáp án C (Thị trường mới) là đáp án chính xác nhất. Các đáp án còn lại không phải là mục tiêu chính của chiến lược này:
- Sản phẩm mới (A) liên quan đến chiến lược phát triển sản phẩm.
- Đổi mới quy trình công nghệ (B) liên quan đến cải tiến hoạt động.
- Đa dạng hóa sản phẩm (D) liên quan đến việc mở rộng danh mục sản phẩm, có thể hoặc không liên quan đến thị trường mới.

Việc thực hiện chiến lược đòi hỏi sự phối hợp của nhiều bộ phận khác nhau trong một tổ chức. Tuy nhiên, bộ phận R&D (Nghiên cứu và Phát triển) có thể không phải là yếu tố bắt buộc trong mọi trường hợp thực hiện chiến lược, đặc biệt là đối với các chiến lược tập trung vào các hoạt động hiện có hoặc các thị trường đã được thiết lập. Các bộ phận như Tài vụ, Nhân sự và Sản xuất thường đóng vai trò quan trọng hơn trong việc triển khai và thực hiện các chiến lược đã được xác định.

A. Tài vụ: Đảm bảo nguồn lực tài chính cho việc thực hiện chiến lược.
B. Nhân sự: Quản lý và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu của chiến lược.
D. Sản xuất: Đảm bảo sản xuất và cung cấp sản phẩm/dịch vụ theo chiến lược.
C. R&D: Phát triển sản phẩm/dịch vụ mới hoặc cải tiến sản phẩm/dịch vụ hiện có, có thể không cần thiết cho mọi chiến lược.

Trong giai đoạn tăng trưởng của ngành, các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh thường ưu tiên chiến lược tăng trưởng nhanh để tận dụng lợi thế của thị trường đang mở rộng. Điều này giúp họ củng cố và mở rộng thị phần, xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững và đạt được hiệu quả kinh tế theo quy mô. Các chiến lược khác như tập trung trọng điểm hoặc thâm nhập thị trường có thể được sử dụng, nhưng mục tiêu chính vẫn là tăng trưởng nhanh để chiếm lĩnh thị trường.

Vì vậy, đáp án đúng là A.