Căn cứ quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ?

Lựa chọn chiến lược, ra quyết định quản trị

Tổ chức, hoạch định chiến lược

Thực hiện

Điều hành, kiểm tra

Toàn cầu hóa nền kinh tế

Cạnh tranh ngày càng gay gắt và mang tính quốc tế

Sự chuyển dịch cơ cấu sản xuất của nhà nước

Những biến đổi nhanh chóng về kinh tế Xã Hội dẫn đến sự thay đổi nhanh của nhu cầu

Sản xuất cái gì? Như thế nào? Và sản xuất cho ai?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

Sản xuất như thế nào? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

Sản xuất như thế nào? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

Là nhằm đảm bảo đúng những gì thị trường yêu cầu

Là những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc

Là những gì phù hợp với khả năng sản xuất của doanh nghiệp

Là những bản vẽ kỹ thuật thuyết minh về cấu trúc thành phần và những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của sản phẩm

Nguồn cung cấp, cơ cấu, tình hình tài chính

Máy móc thiết bị, nguyên liệu quá trình

Số lượng, chất lượng, trình độ chuyên môn

Giá cả chất lượng

Kế hoạch bán hàng

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản phẩm mới

Kế hoạch sản phẩm và dự thảo ngân sách

Nhu cầu thực tế lớn hơn nhu cầu dự báo

Nhu cầu thực tế nhỏ hơn nhu cầu dự báo

Mức sản xuất thực tế lớn hơn mức sản xuất dự báo

Mức sản xuất thực tế nhỏ hơn mức sản xuất dự báo

Sai chuẩn

Lượng nhu cầu dự báo

Hệ số tương quan

Hệ số co giãn

Kế hoạch bán hàng

Kế hoạch sản xuất

Kế hoạch mua hàng

Kế hoạch cho sản phẩm mới

Không có xác suất, 2, ô vuông

Có xác suất, nhiều, ô tròn

Không có xác suất, nhiều, ô vuông

Có xác suất, 3, ô tròn