Các giai đoạn hình thành dự án được thực hiện lần lượt:

Kế hoạch dự án cần được lập càng sớm càng tốt, nhưng phải dựa trên những thông tin và dữ liệu xác thực. Việc lập kế hoạch quá sớm khi chưa có đủ thông tin có thể dẫn đến kế hoạch không chính xác, cần phải điều chỉnh nhiều lần, gây tốn thời gian và nguồn lực. Do đó, câu trả lời 'Đúng' không hoàn toàn chính xác trong mọi trường hợp.

Việc phân tách công việc và lên ý tưởng cho dự án nên được thực hiện tuần tự, không phải đồng thời. Đầu tiên, cần lên ý tưởng và xác định phạm vi dự án, sau đó mới tiến hành phân tách công việc thành các phần nhỏ hơn để dễ quản lý và thực hiện. Vì vậy, phát biểu "Việc phân tách công việc cần được tiến hành đồng thời với việc lên ý tưởng cho dự án" là sai.

Kỹ thuật PERT (Program Evaluation and Review Technique) và CPM (Critical Path Method) có nhiều điểm tương đồng, nhưng sự khác biệt không chỉ nằm ở phương pháp vẽ sơ đồ mạng. PERT sử dụng ba ước tính thời gian (lạc quan, bi quan, khả năng xảy ra cao nhất) để ước tính thời gian hoàn thành công việc, trong khi CPM thường sử dụng một ước tính thời gian duy nhất. Ngoài ra, PERT thường được sử dụng cho các dự án có tính chất nghiên cứu và phát triển, nơi thời gian hoàn thành công việc khó xác định, còn CPM thường được sử dụng cho các dự án xây dựng, nơi thời gian hoàn thành công việc có thể ước tính chính xác hơn. Do đó, câu phát biểu "kỹ thuật PERT và CPM cơ bản giống nhau, chỉ khác nhau về phương pháp vẽ sơ đồ mạng" là sai.

Thời gian dự kiến trong PERT (Program Evaluation and Review Technique) được tính bằng công thức trung bình có trọng số của ba loại ước tính thời gian: thời gian lạc quan (optimistic time), thời gian có khả năng xảy ra nhất (most likely time), và thời gian bi quan (pessimistic time). Công thức thường được sử dụng là: (Thời gian lạc quan + 4 * Thời gian có khả năng xảy ra nhất + Thời gian bi quan) / 6. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Kế hoạch giảm thiểu rủi ro tập trung vào việc giảm khả năng rủi ro xảy ra hoặc giảm mức độ ảnh hưởng của rủi ro nếu nó xảy ra. Các hành động này giúp dự án ít bị tổn thương hơn trước các sự kiện tiêu cực tiềm ẩn. Do đó, đáp án C là chính xác nhất. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác mục tiêu của việc giảm thiểu rủi ro: xóa bỏ rủi ro hoàn toàn thường là không khả thi, giảm tiến độ dự án hoặc tăng ngân sách không phải là mục tiêu trực tiếp của việc giảm thiểu rủi ro mà là các biện pháp có thể được thực hiện để ứng phó với rủi ro.