Các bước tiến hành chọn địa điểm?

Xác định địa điểm cụ thể, xác định thị trường tiêu thụ

Xác định địa điểm cụ thể, xác định khu vực địa điểm

Xác định khu vực địa điểm, xác định thị trường tiêu thụ

Xác định khu vực địa điểm, xác định nguồn nhân công

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để chọn địa điểm phù hợp, trước tiên cần xác định khu vực địa điểm tiềm năng dựa trên các yếu tố như thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh, cơ sở hạ tầng,... Sau khi đã có khu vực, mới tiến hành xác định địa điểm cụ thể trong khu vực đó. Như vậy, đáp án C là phù hợp nhất.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Doanh nghiệp nào sau đây sẽ chon xây dựng cơ sở sản xuất gần nguồn nguyên liệu?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng (ví dụ: chế biến quặng, sơ chế nông sản) thường chọn địa điểm gần nguồn nguyên liệu để giảm chi phí vận chuyển nguyên liệu thô, vì khối lượng nguyên liệu giảm đáng kể sau khi chế biến. Các doanh nghiệp chế biến lương thực cũng thường đặt gần vùng nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung ổn định và giảm chi phí vận chuyển. Do đó, đáp án A là phù hợp nhất.

Câu 38:

Các điều kiện xã hội bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các điều kiện xã hội liên quan đến cơ sở hạ tầng và các dịch vụ công cộng phục vụ đời sống của cộng đồng. Trong các lựa chọn được đưa ra, chỉ có 'Cấu trúc hạ tầng địa phương, điện, nước, giao thông vận tải' phản ánh đúng các điều kiện xã hội này. Các lựa chọn khác liên quan đến các yếu tố tự nhiên (địa hình, địa chất, v.v.) hoặc các hoạt động kinh tế cụ thể (khai thác mỏ, chế biến lương thực, v.v.) chứ không phải là điều kiện xã hội chung.

Câu 39:

Chiến lược bố trí mặt bằng có mấy nội dung?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược bố trí mặt bằng thường bao gồm 6 nội dung chính sau: (1) Xác định mục tiêu và phạm vi của việc bố trí mặt bằng; (2) Phân tích các yêu cầu về không gian và mối quan hệ giữa các khu vực chức năng; (3) Phát triển các phương án bố trí khác nhau; (4) Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu; (5) Triển khai và quản lý việc bố trí mặt bằng; (6) Đánh giá và điều chỉnh sau triển khai. Vì vậy, đáp án B là đáp án chính xác.

Câu 40:

Thuận lợi cơ bản của việc bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm đó là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm (product layout) có nghĩa là các máy móc, thiết bị và công nhân được bố trí theo trình tự các bước cần thiết để sản xuất ra một sản phẩm cụ thể. Điều này mang lại một số lợi thế:

* Mức chi phí biến đổi thấp cho mỗi đơn vị sản phẩm: Do sản xuất hàng loạt và chuyên môn hóa.
* Chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp: Vì dòng sản phẩm được tối ưu hóa.
* Giảm sức tồn kho sản phẩm dở dang: Quá trình sản xuất liên tục giúp giảm lượng sản phẩm đang trong quá trình.
* Việc đào tạo công nhân và điều khiển sản xuất dễ dàng: Do công nhân chỉ cần thực hiện một hoặc một vài công đoạn lặp đi lặp lại.

Do đó, đáp án A là đầy đủ và chính xác nhất.

Câu 41:

Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp phương pháp thì phương pháp tính toán bằng đồ thị có nhược điểm là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp tính toán bằng đồ thị trong hoạch định tổng hợp, mặc dù trực quan, nhưng nhược điểm chính là dựa vào thử và sai để tìm giải pháp. Điều này không đảm bảo rằng kế hoạch sản xuất đạt được là tối ưu, vì có thể bỏ sót những phương án tốt hơn trong quá trình thử nghiệm. Các lựa chọn khác như "khó hiểu", "phức tạp", hoặc "ít người biết đến" không phải là nhược điểm cốt yếu của phương pháp này.

Câu 42:

Kế hoạch dài hạn là ?

Lời giải: