Bố trí theo công nghệ còn được gọi bằng thuật ngữ nào khác dưới đây?
Đáp án đúng: B
Bố trí theo công nghệ (hay còn gọi là bố trí theo quy trình) là cách bố trí các máy móc, thiết bị và nhân công theo từng khu vực chức năng riêng biệt, nơi thực hiện các công đoạn tương tự nhau trong quy trình sản xuất. Cách bố trí này thường phù hợp với các sản phẩm có sự đa dạng lớn, quy trình sản xuất không liên tục và khối lượng sản xuất nhỏ.
Câu hỏi liên quan
* MAD (Mean Absolute Deviation): Độ lệch tuyệt đối trung bình, đo lường độ chính xác của dự báo bằng cách tính trung bình của các sai số tuyệt đối. Sử dụng để so sánh các phương pháp dự báo.
* MSE (Mean Squared Error): Sai số bình phương trung bình, tính trung bình của bình phương các sai số. Nhạy cảm với các sai số lớn hơn và cũng được sử dụng để so sánh các phương pháp dự báo.
* MAPE (Mean Absolute Percentage Error): Sai số phần trăm tuyệt đối trung bình, đo lường sai số dự báo dưới dạng phần trăm. Dùng để so sánh độ chính xác giữa các tập dữ liệu khác nhau.
* RSFE (Running Sum of Forecast Errors): Tổng các sai số dự báo. Chỉ tiêu này cho biết xu hướng dự báo bị lệch (thiên vị) về một phía (dự báo quá cao hoặc quá thấp) chứ không cho biết độ chính xác của dự báo. Do đó, RSFE không được dùng để so sánh và chọn ra phương pháp dự báo chính xác nhất.
Vậy, đáp án đúng là B.
* Quản trị tài chính và kế toán: Tập trung vào quản lý nguồn vốn, dòng tiền, lập báo cáo tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh.
* Quản trị marketing: Tập trung vào việc nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu, quảng bá sản phẩm/dịch vụ để thu hút khách hàng.
* Quản trị nhân sự: Tập trung vào tuyển dụng, đào tạo, phát triển và quản lý nhân viên.
* Quản trị thông tin: Tập trung vào thu thập, xử lý và cung cấp thông tin để hỗ trợ các quyết định quản lý.
Như vậy, quản trị tác nghiệp không có mâu thuẫn trực tiếp với các chức năng quản trị tài chính, marketing, nhân sự hay thông tin. Các chức năng này hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Phương án D là phù hợp nhất, vì nếu có bất kỳ sự xung đột nào, nó có thể nảy sinh từ sự khác biệt trong mục tiêu ngắn hạn giữa quản trị tài chính (tối ưu chi phí) và quản trị marketing (tăng doanh thu).
Do đó, không có đáp án nào trong các lựa chọn là hoàn toàn chính xác. Tuy nhiên, lựa chọn D. Quản trị tài chính và quản trị marketing là gần đúng nhất, vì đôi khi mục tiêu của quản trị tài chính (cắt giảm chi phí) có thể mâu thuẫn với mục tiêu của quản trị marketing (tăng chi phí để tăng doanh thu).
Bố trí mặt bằng sản xuất theo quá trình (hay còn gọi là bố trí theo chức năng) là cách bố trí các máy móc, thiết bị và nhân công có cùng chức năng hoặc thực hiện các công đoạn tương tự nhau vào cùng một khu vực. Mục tiêu là tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn.
Các phương pháp thường được sử dụng trong bố trí mặt bằng bao gồm:
- Phương pháp định tính: Dựa trên kinh nghiệm và phán đoán của các chuyên gia để sắp xếp các khu vực làm việc.
- Phương pháp định lượng: Sử dụng các mô hình toán học để tối ưu hóa việc bố trí, chẳng hạn như phương pháp vận tải (Transportation Method) và phương pháp tối thiểu hóa chi phí vận chuyển.
- Kết hợp cả định tính và định lượng: Phối hợp cả hai phương pháp trên để đạt hiệu quả tốt nhất.
Phương pháp vận tải (Transportation Method) là một phương pháp định lượng được sử dụng để tìm ra cách phân bổ hàng hóa từ các nguồn cung cấp đến các địa điểm tiêu thụ sao cho tổng chi phí vận chuyển là thấp nhất. Nó có thể được áp dụng trong việc bố trí mặt bằng để tối ưu hóa dòng di chuyển của vật liệu giữa các khu vực sản xuất khác nhau, từ đó giảm thiểu chi phí và thời gian vận chuyển.
Như vậy, phương pháp vận tải không thể áp dụng cho bố trí theo quá trình, vì bố trí theo quá trình thường tập trung vào các chức năng riêng biệt thay vì dòng di chuyển liên tục của sản phẩm.
Trong quá trình sản xuất, các yếu tố đầu vào là những nguồn lực được sử dụng để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Các yếu tố này bao gồm: lao động, máy móc thiết bị, thông tin, nguyên vật liệu, năng lượng... Khách hàng khi chưa được phục vụ có thể được coi là một yếu tố cần được xem xét trong quá trình thiết kế và lên kế hoạch sản xuất, nhưng không phải là một yếu tố đầu vào trực tiếp. Thành phẩm là kết quả đầu ra của quá trình sản xuất, không phải yếu tố đầu vào.
Do đó, đáp án D là đáp án đúng.
* Bình quân: Là phương pháp tính trung bình của các giá trị trong quá khứ để dự đoán giá trị trong tương lai. (định lượng)
* San bằng số mũ: Là phương pháp gán trọng số giảm dần cho các giá trị trong quá khứ, với các giá trị gần đây nhất có trọng số lớn hơn. (định lượng)
* Hoạch định xu hướng (Phân tích hồi quy): Sử dụng các mô hình thống kê để xác định xu hướng trong dữ liệu và dự đoán các giá trị trong tương lai dựa trên xu hướng đó. (định lượng)
* Delphi: Là một phương pháp dự báo định tính, sử dụng ý kiến chuyên gia để đưa ra dự đoán. Phương pháp này không dựa trên dữ liệu số hoặc các mô hình toán học.
Vậy, phương pháp Delphi không phải là phương pháp dự báo định lượng.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.