Nút chiến lược ( nút quyết định ) là điểm mà ở đó:

Không có xác suất

Có xác suất

Các giá trị tiền tệ như thu nhập, chi phí

Các giá trị tiền tệ lời hay lỗ tương ứng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Nút chiến lược (hay nút quyết định) trong phân tích quyết định là điểm mà tại đó người ra quyết định phải lựa chọn giữa các hành động khác nhau. Mỗi hành động có thể dẫn đến các kết quả khác nhau, và mỗi kết quả có thể có một xác suất xảy ra nhất định. Do đó, đặc điểm chính của nút chiến lược là có sự tồn tại của các xác suất gắn liền với mỗi lựa chọn.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 6

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Doanh nghiệp có thể khuyến khích sức mua hàng bằng cách giảm giá bán, tăng cường tiếp thị, thay đổi mẫu mã… để phù hợp với nhu cầu của người tiêu dung trong truờng hợp:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi công suất của doanh nghiệp lớn hơn nhu cầu thị trường, hàng hóa sản xuất ra sẽ nhiều hơn số lượng người tiêu dùng cần. Để khuyến khích sức mua, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp như giảm giá, tăng cường tiếp thị, thay đổi mẫu mã để thu hút và kích thích nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng, từ đó tiêu thụ hết lượng hàng tồn kho. Các trường hợp còn lại không phù hợp vì nếu công suất nhỏ hơn hoặc bằng nhu cầu, doanh nghiệp không cần thiết phải khuyến khích sức mua, thậm chí cần phải điều chỉnh công suất để đáp ứng nhu cầu.

Câu 20:

Lợi ích của kĩ thuật phân nhóm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kĩ thuật phân nhóm (Group Technology - GT) là một phương pháp quản lý sản xuất mà trong đó các bộ phận, chi tiết hoặc sản phẩm tương tự về mặt thiết kế hoặc quy trình sản xuất được nhóm lại với nhau. Việc này mang lại nhiều lợi ích, bao gồm: 1. **Cải tiến và giảm bớt thời gian chuẩn bị công cụ, thời gian sản phẩm dở dang nằm trong khâu sản xuất và cả thời gian sản xuất:** Khi các sản phẩm tương tự được nhóm lại, việc chuẩn bị công cụ và thiết bị trở nên nhanh chóng hơn do chúng có thể được sử dụng lại hoặc điều chỉnh một cách dễ dàng. Thời gian sản phẩm dở dang (WIP) giảm do quy trình sản xuất được tối ưu hóa và luồng công việc trở nên liên tục hơn. Thời gian sản xuất tổng thể cũng giảm nhờ vào việc loại bỏ các lãng phí và tối ưu hóa quy trình. Các đáp án còn lại, mặc dù có thể đúng trong một số trường hợp cụ thể, nhưng không phải là lợi ích trực tiếp và chính yếu của kĩ thuật phân nhóm. Kĩ thuật phân nhóm tập trung chủ yếu vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua việc nhóm các sản phẩm/chi tiết tương tự, chứ không trực tiếp tác động đến việc giảm số lượng chi tiết trong sản phẩm, từ đó ảnh hưởng đến chi phí vật liệu, nhân lực hay thiết bị.

Câu 21:

Chọn câu sai: giai đoạn giới thiệu sản phẩm, các chi phí nảy sinh trong giai đoan này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm, các chi phí thường bao gồm chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm, chi phí điều chỉnh và hoàn thiện sản phẩm, và chi phí xây dựng và phát triển mạng lưới cung ứng. Chi phí nhân lực do giảm số chi tiết không phải là chi phí điển hình phát sinh trong giai đoạn giới thiệu sản phẩm mà thường liên quan đến các cải tiến trong quá trình sản xuất hoặc thiết kế lại sản phẩm sau khi sản phẩm đã được giới thiệu. Do đó, đáp án 'chi phí nhân lực do giảm số chi tiết' là câu sai.

Câu 22:

Công nghệ khi sử dung sản lượng thấp, số lượng chủng loại biến đổi lớn:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công nghệ khi sử dụng sản lượng thấp, số lượng chủng loại biến đổi lớn thường là công nghệ gián đoạn. Công nghệ gián đoạn linh hoạt hơn và có thể điều chỉnh để sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau với số lượng nhỏ. Các loại công nghệ khác như công nghệ liên tục (sản xuất hàng loạt) và công nghệ lặp lại (sản xuất theo lô) thường phù hợp hơn với sản lượng lớn và ít biến đổi về chủng loại.

Câu 23:

Giai đoạn chín mùi là giai đoạn mà các nhà quản trị cần:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giai đoạn chín muồi trong vòng đời sản phẩm là giai đoạn mà sản phẩm đã đạt được sự chấp nhận rộng rãi trên thị trường và doanh số bán hàng ổn định. Trong giai đoạn này, các nhà quản trị cần tập trung vào việc duy trì thị phần và tối ưu hóa lợi nhuận. * **Phương án 1:** Sản xuất nhanh với số lượng cao có thể phù hợp trong giai đoạn tăng trưởng, nhưng ở giai đoạn chín muồi, cần tập trung vào hiệu quả chi phí và tránh sản xuất thừa. * **Phương án 2:** Dự báo và chuẩn bị đầy đủ để đáp ứng nhu cầu là rất quan trọng trong giai đoạn chín muồi để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa hoặc tồn kho quá nhiều. * **Phương án 3:** Tăng cường quảng cáo và truyền thông vẫn cần thiết, nhưng không phải là ưu tiên hàng đầu so với việc đảm bảo nguồn cung và đáp ứng nhu cầu hiện tại. * **Phương án 4:** Thay đổi mẫu mã kiểu dáng có thể kích thích nhu cầu, nhưng cần cân nhắc kỹ lưỡng vì có thể làm giảm tính ổn định của sản phẩm và tăng chi phí. Do đó, đáp án phù hợp nhất là thực hiện dự báo và chuẩn bị đầy đủ để kịp thời đáp ứng nhu cầu thị trường.

Câu 24:

Giai đoan suy giảm nhà quản trị cần:

Lời giải: