Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quanGiả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 2 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Câu 24:

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

Nguồn lực Nguồn lực

( I )

E

C

A

D

B

(II)

E

C

A

D

B

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để giải quyết bài toán bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến, ta cần xem xét các yếu tố sau:

1. Thời gian thực hiện công việc: Công việc A (4 tuần), B (1 tuần), C (2 tuần), D (3 tuần), E (1 tuần).
2. Quan hệ phụ thuộc: C sau A, E sau B và C.
3. Thời gian dự trữ: B (5 tuần), D (4 tuần).
4. Hao phí nguồn lực: 1 đơn vị/tuần.

Sơ đồ PERT cải tiến cần thể hiện đúng các thông tin này. Ta sẽ phân tích từng sơ đồ để xem sơ đồ nào đúng.

* Sơ đồ I:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay, đúng.
* Công việc C sau A, đúng.
* Công việc E sau B và C, đúng.
* Tuy nhiên, sơ đồ này không thể hiện rõ thời gian dự trữ và việc điều hòa nguồn lực. Bố trí nguồn lực ở sơ đồ I là 3 đơn vị ở tuần 1 đến tuần 4, 2 đơn vị ở tuần 5, 1 đơn vị ở tuần 6. Tổng số nguồn lực cần thiết là 16 đơn vị. Tuy nhiên, thời gian dự trữ không được thể hiện rõ ràng.
* Sơ đồ II:
* Công việc A, B, D bắt đầu ngay, đúng.
* Công việc C sau A, đúng.
* Công việc E sau B và C, đúng.
* Sơ đồ này cũng không thể hiện rõ ràng thời gian dự trữ của B và D. Bố trí nguồn lực là 3 đơn vị ở tuần 1 đến tuần 4, 2 đơn vị ở tuần 5, 1 đơn vị ở tuần 6. Tổng số nguồn lực cần thiết là 16 đơn vị. Tuy nhiên, thời gian dự trữ không được thể hiện rõ ràng.

Mặc dù cả hai sơ đồ có thể hiện đúng các công việc và quan hệ phụ thuộc, nhưng việc bố trí nguồn lực và thể hiện thời gian dự trữ chưa được tối ưu. Tuy nhiên, theo đề bài, sơ đồ 1 bố trí đúng hơn sơ đồ 2.

Vậy, bố trí ở sơ đồ I đúng, bố trí ở sơ đồ II sai.

Câu 25:

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực

hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

Nguồn lực Nguồn lực

( I )

E

C

A

D

B

(II)

E

C

A

D

B

3

2

1

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích dự án:
- Công việc A: 4 tuần, bắt đầu ngay.
- Công việc B: 1 tuần, bắt đầu ngay, thời gian dự trữ 5 tuần.
- Công việc C: 2 tuần, sau A.
- Công việc D: 3 tuần, bắt đầu ngay, thời gian dự trữ 4 tuần.
- Công việc E: 1 tuần, sau B và C.

Sơ đồ PERT cải tiến cần thể hiện đúng mối quan hệ phụ thuộc và sử dụng nguồn lực hợp lý. Quan trọng nhất là việc biểu diễn thời gian dự trữ của công việc B và D, cùng với việc công việc E phụ thuộc vào cả B và C.

Xem xét sơ đồ I:
- Thứ tự công việc và mối quan hệ phụ thuộc có vẻ đúng. Tuy nhiên, không rõ ràng về việc điều hòa nguồn lực và thể hiện thời gian dự trữ.

Xem xét sơ đồ II:
- Tương tự sơ đồ I, thứ tự và phụ thuộc có vẻ ổn, nhưng việc thể hiện dự trữ và điều hòa nguồn lực chưa rõ ràng.

Vì cả hai sơ đồ đều không cung cấp đủ thông tin hoặc thể hiện rõ ràng việc điều hòa nguồn lực và thời gian dự trữ một cách trực quan, nên cả hai đều có thể coi là chưa chính xác hoàn toàn trong việc bố trí và điều hòa nguồn lực theo yêu cầu đề bài.

Do đó, đáp án C là phù hợp nhất.

Câu 26:

Trong cơ cấu tổ chức nào thì nhà quản trị dự án có ảnh hưởng mạnh nhất:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong cơ cấu tổ chức dự án, nhà quản trị dự án có ảnh hưởng mạnh nhất trong tổ chức chuyên trách dự án. Ở tổ chức này, nhà quản trị dự án có toàn quyền kiểm soát và quyết định về các nguồn lực và hoạt động của dự án. Ngược lại, trong tổ chức chức năng, nhà quản trị dự án có ít hoặc không có quyền lực. Trong ma trận yếu, quyền lực của nhà quản trị dự án bị hạn chế, trong khi ma trận mạnh cho phép nhà quản trị dự án có quyền lực lớn hơn nhưng vẫn không bằng tổ chức chuyên trách dự án.

Câu 27:

Tác dụng của quản lý chất lượng dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản lý chất lượng dự án có tác dụng đảm bảo dự án đáp ứng được các yêu cầu đã đặt ra của chủ đầu tư và những người hưởng lợi từ dự án, đồng thời giúp đạt được các mục tiêu quản lý dự án đã đề ra. Việc quản lý chất lượng tốt cũng góp phần giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần. Do đó, đáp án D bao gồm tất cả các ý trên là chính xác nhất.

Câu 28:

____________là các thuộc tính cần thiết của sản phẩm sao cho sản phẩm có thể thực hiện được, đáp ứng được các yêu cầu chức năng bao gồm có tính khả dụng, tính duy trì, yêu cầu về hiệu quả, yêu cầu vận hành và yêu cầu an toàn.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Yêu cầu Kỹ thuật là các thuộc tính cần thiết của sản phẩm để nó có thể thực hiện và đáp ứng các yêu cầu chức năng. Các yêu cầu này bao gồm tính khả dụng (sản phẩm có sẵn khi cần), tính duy trì (sản phẩm dễ dàng được bảo trì và sửa chữa), các yêu cầu về hiệu quả (sản phẩm hoạt động hiệu quả, ví dụ: tiêu thụ ít năng lượng), các yêu cầu vận hành (sản phẩm dễ vận hành và sử dụng), và các yêu cầu an toàn (sản phẩm an toàn cho người sử dụng và môi trường).

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

Yêu cầu Quản lý liên quan đến việc quản lý dự án, nguồn lực, và tiến độ, chứ không phải thuộc tính kỹ thuật của sản phẩm.

Yêu cầu Chức năng mô tả những gì sản phẩm phải làm, chứ không phải các thuộc tính cần thiết để thực hiện các chức năng đó.

Yêu cầu Kinh doanh liên quan đến mục tiêu kinh doanh, lợi nhuận, và thị trường, chứ không phải thuộc tính kỹ thuật của sản phẩm.

Câu 29:

Hai giai đoạn nào của dự án là có khả năng nhất nhằm đòi hỏi hoàn tất tính lặp đi lặp lại của các nhiệm vụ?

Lời giải: