Chu kỳ của một dự án sản xuất công nghiệp thông thường chia thành:

Đánh số theo trình tự các sự kiện từ trên xuống dưới, từ trái qua phải

Sự kiện ở đuôi mũi tên mang số nhỏ hơn sự kiện ở đầu mũi tên

Chỉ đánh số các sự kiện có nhiều mũi tên cùng đến khi các sự kiện ở đuôi những mũi tên này đã được đánh số

Đánh số các sự kiện có nhiều mũi tên cùng đến trước, trước khi đánh số các sự kiện ở đuôi những mũi tên này

Thể hiện mối liên hệ phụ thuộc giữa các công việc

Chỉ công việc không cần hao phí thời gian và chi phí

Công việc đằng sau nó có thể khởi công khi công việc đằng trước công việc ảo đã hoàn thành

Công việc đằng sau nó không thể khởi công khi công việc đằng trước công việc ảo đã hoàn thành

(1) → (2) → (3)

(2) → (1) → (3)

(3) → (1) → (2)

(2) → (3) → (1)

Có xét đến tình hình chung của đơn vị và với yêu cầu của dự án

Ngân sách được xem xét trong mối tương quan chung

Có sự cạnh tranh giữa các nhà quản lý dự án với các nhà quản lý chức năng về lượng ngân sách được cấp và thời điểm nhận

A & B

Bổ sung nguồn lực trên tiến trình tới hạn

Rút ngắn thời gian các công việc trên tiến trình tới hạn

Rút ngắn thời gian các công việc ngoài tiến trình tới hạn

Tăng thêm chi phí

Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Xác định phạm vi

Hoạch định phạm vi

Kiểm tra phạm vi

Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Doanh thu, giá vốn hàng bán, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, tổng chi phí gián tiếp, EBIT, lãi, EBT, thuế thu nhập doanh nghiệp và lợi nhuận ròng

Kế hoạch dự án

Giả dịnh và ràng buộc

Mô tả sản phẩm

Hiến chương dự án

cụ thể, lợi nhuận, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

cụ thể, đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

cụ thể, đo lường, đáp ứng yêu cầu CEO và thời gian hoàn thành

đo lường, thực tiễn, khả năng đạt được và thời gian hoàn thành

Lập kế hoạch thành dự án

Xây dựng cơ cấu cẩn thận để kiểm tra chất lượng

Cố gắng để thực hiện công việc tốt nhất có thể

Tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng