Yếu tố nào sau đây Không ảnh hưởng đến văn hóa của tổ chức?

Đáp án đúng: D. Kỹ năng làm việc của nhân viên trong tổ chức 

Giải thích:

Văn hóa tổ chức thường thể hiện qua:

Logo, trang phục, cách bố trí nơi làm việc → các biểu hiện hữu hình.

Triết lý kinh doanh, phong cách lãnh đạo → giá trị và chuẩn mực của tổ chức.

Niềm tin của người lao động → các giá trị, quan niệm được chia sẻ.

Kỹ năng làm việc chủ yếu phản ánh năng lực chuyên môn của nhân viên, không phải biểu hiện đặc trưng của văn hóa tổ chức.

Đáp án đúng: B. Sự toàn cầu hóa 

Giải thích:

Trong môn Hành vi tổ chức, các thách thức từ phía tổ chức thường bao gồm:

Sự tăng giảm biên chế.

Xu hướng phân quyền.

Sự thay đổi của tổ chức.

⇒ Sự toàn cầu hóa được xem là thách thức từ môi trường bên ngoài tổ chức, không phải yếu tố thuộc riêng phía tổ chức.

Thái độ của cá nhân ảnh hưởng đến hành vi trong tổ chức bao gồm:

• Sự thỏa mãn trong công việc: Mức độ hài lòng của cá nhân đối với công việc có thể thúc đẩy hoặc làm giảm hiệu suất làm việc.


• Sự cam kết với tổ chức: Mức độ gắn bó và trung thành của cá nhân đối với tổ chức, ảnh hưởng đến sự sẵn lòng cống hiến và gắn bó lâu dài.


• Sự tham gia vào công việc: Mức độ tích cực tham gia vào công việc, đóng góp ý kiến và chịu trách nhiệm trong công việc.

Vì vậy, phương án 4 bao gồm tất cả các yếu tố trên là đáp án chính xác.

Đáp án đúng: B. Cơ cấu cơ học 

Giải thích:

Khi tổ chức theo đuổi chiến lược cắt giảm chi phí, cơ cấu cơ học phù hợp vì có:

Phân công công việc rõ ràng.

Quyền hạn và trách nhiệm được xác định cụ thể.

Kiểm soát chặt chẽ, giảm sự trùng lặp và lãng phí nguồn lực.

Quy trình và quy định được tiêu chuẩn hóa.

Trong khi đó, cơ cấu hữu cơ linh hoạt hơn và thường phù hợp với chiến lược nhấn mạnh đổi mới, sáng tạo.