Vai trò nào thường được các nhà quản trị đánh giá cao hơn các vai trò khác

Vai trò phân bổ nguồn lực

Vai trò giữ trật tự

Vai trò lãnh đạo

Cả 3 vai trò trên

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Vai trò lãnh đạo thường được các nhà quản trị đánh giá cao hơn vì nó bao gồm việc truyền cảm hứng, động viên và hướng dẫn nhân viên để đạt được mục tiêu chung. Vai trò này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất và sự thành công của tổ chức. Trong khi vai trò phân bổ nguồn lực và giữ trật tự cũng quan trọng, vai trò lãnh đạo tạo ra sự khác biệt lớn nhất trong việc thúc đẩy và phát triển đội ngũ.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 8

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Phong cách tự do theo Kurt Lewin có đặc điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo tự do (Laissez-faire) của Kurt Lewin có đặc điểm chính là trao quyền tự chủ cao độ cho nhân viên. Nhà lãnh đạo theo phong cách này thường ít can thiệp, cho phép người dưới quyền tự do đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề. Điều này tạo điều kiện để phát huy tối đa năng lực sáng tạo của nhân viên. Tuy nhiên, nếu không có sự giám sát và phối hợp tốt, phong cách này có thể dẫn đến tình trạng thiếu kiểm soát và hỗn loạn. Phương án A phản ánh đúng nhất đặc điểm phát huy tối đa năng lực sáng tạo, mặc dù cần lưu ý đến mặt trái của nó.

Câu 43:

Nhân viên được xem như công cụ để đạt tới những mục tiêu chung của tổ chức, đây là một trong những quan niệm phong cách lãnh đạo của:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quan niệm xem nhân viên như công cụ để đạt tới mục tiêu chung của tổ chức là đặc trưng của phong cách lãnh đạo theo định hướng sản xuất (production-oriented) của R. Likert. Phong cách này tập trung vào hiệu quả công việc và coi nhân viên như một nguồn lực để đạt được mục tiêu đó.

A. Kurt Lewin nổi tiếng với các phong cách lãnh đạo dân chủ, độc đoán và tự do.
B. Trường Đại học bang Ohio nghiên cứu về hai khía cạnh của lãnh đạo: quan tâm đến con người và quan tâm đến sản xuất.
C. Trường Đại học Michigan cũng nghiên cứu về lãnh đạo, tập trung vào hai phong cách: lãnh đạo theo định hướng nhân viên và lãnh đạo theo định hướng sản xuất. Tuy nhiên, R.Likert là người phát triển lý thuyết này một cách chi tiết và có hệ thống.

Câu 44:

Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thỏa mãn và những nỗ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết ngẫu nhiên trong lãnh đạo nhấn mạnh rằng không có một phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho mọi tình huống. Hiệu quả của phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách đó với tình huống cụ thể. Các yếu tố tình huống như đặc điểm của người dưới quyền, tính chất công việc, và môi trường làm việc sẽ ảnh hưởng đến mức độ mà hành vi của người lãnh đạo tác động đến sự thỏa mãn và nỗ lực của nhân viên. Các thuyết khác đề cập đến các khía cạnh khác của lãnh đạo, nhưng thuyết ngẫu nhiên tập trung trực tiếp vào vai trò của tình huống.

Câu 45:

Những áp lực từ tình huống bao gồm những yếu tố nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Áp lực từ tình huống có thể bao gồm nhiều yếu tố, trong đó có mức độ nhu cầu độc lập của người dưới quyền (A), năng lực trình độ của họ (B), và kinh nghiệm của người lãnh đạo (C). Do đó, đáp án D (Tất cả câu trên đều sai) không chính xác. Không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

Câu 46:

Bản chất công việc của người lãnh đạo

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Bản chất công việc của người lãnh đạo thường bao gồm sự khác biệt và đa dạng trong các nhiệm vụ, cũng như sự không liên tục trong công việc. Ngoài ra, tương tác đối mặt và giao tiếp thông qua lời nói là rất quan trọng trong việc lãnh đạo và quản lý. Do đó, đáp án D là phù hợp nhất.

Câu 47:

Các chiến lược ảnh hưởng gồm

Lời giải: