Vai trò nào sau đây KHÔNG phải là vai trò của quản trị chiến lược?

Vì cải tiến giúp giảm chi phí sản xuất

Vì cải tiến tạo ra những thứ độc đáo mà đối thủ không có

Vì cải tiến giúp tăng chất lượng sản phẩm

Vì cải tiến giúp đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn

Tăng chi phí sản xuất

Giảm quy mô thị trường

Điều phối lợi nhuận giữa các thị trường và thâm nhập vào thị trường của đối thủ

Hạn chế xuất khẩu

Chỉ thu thập dữ liệu từ môi trường bên ngoài

Chỉ phân tích và xử lý thông tin

Tìm kiếm nguồn, thu thập, phân loại, xử lý và cung cấp thông tin

Chỉ cung cấp thông tin cho nhà quản trị

Tăng lợi nhuận

Giảm chi phí sản xuất

Khó thực hiện được lợi ích của đường cong kinh nghiệm

Tăng hiệu quả sản xuất

Đầu tư phát triển

Duy trì ổn định

Thu hoạch nhanh hoặc rút lui

Tăng cường marketing

Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định lượng

Chỉ sử dụng tiêu chuẩn định tính

Xây dựng tiêu chuẩn càng rõ ràng càng tốt và xác định giới hạn cho phép

Không cần xác định giới hạn cho phép

Công nghệ mới tạo ra sản phẩm thay thế

Công nghệ mới làm công nghệ hiện hữu lỗi thời

Công nghệ mới tạo điều kiện cho người xâm nhập thị trường

Công nghệ mới làm tăng chi phí nguyên liệu đầu vào

Tốc độ tăng trưởng cao hơn mức bình quân của ngành

Tốc độ tăng trưởng bằng mức bình quân của ngành

Tốc độ tăng trưởng thấp hơn mức bình quân của ngành

Tốc độ tăng trưởng không đổi qua các năm

Kế hoạch phải được phổ biến đến mọi người lao động

Doanh nghiệp phải đảm bảo dự trữ đủ nguồn lực cần thiết

Các chính sách kinh doanh phải hướng vào thực hiện mục tiêu chiến lược

Chỉ tập trung vào hoạch định mà không cần quan tâm đến thực hiện

Vay vốn với lãi suất cao để đầu tư

Tập trung vốn để nâng cao chất lượng sản phẩm

Nỗ lực tận dụng các nguồn vốn có sẵn từ các quỹ

Ưu tiên đầu tư vào marketing