Trong một tổ chức có thể nhận định, lao động của nhà quản lý là gì?

Mô hình có cấu trúc đơn giản, mô hình cấu trúc quản chế máy móc, mô hình cấu trúc quản chế chuyên môn, mô hình cấu trúc phân quyền, mô hình cấu trúc nhóm dự án

Mô hình có cấu trúc đơn giản, mô hình cấu trúc quản chế chuyên môn, mô hình cấu trúc phân quyền, mô hình cấu trúc nhóm dự án

Mô hình có cấu trúc đơn giản, mô hình cấu trúc quản chế máy móc, mô hình cấu trúc phân quyền, mô hình cấu trúc nhóm dự án

Mô hình có cấu trúc đơn giản, mô hình cấu trúc tính toán, mô hình cấu trúc quản chế chuyên môn, mô hình cấu trúc phân quyền, mô hình cấu trúc nhóm dự án

Quản lý việc sử dụng sao cho có hiệu quả và hiệu lực những phương tiện và nguồn lực để điều hành tốt các hoạt động của tổ chức

Đưa ra các phương tiện cụ thể để thực hiện mục tiêu chiến lược

Xác định mục đích và mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức-> thiết lập đường lối, chính sách

Chiến lược đầu tư: phần cứng, phầm mềm và đào tạo; Biện pháp và kỹ thuật để giải quyết từng vấn đề; Khả năng của hệ thống thông tin quản lý; Các chức năng chính của HTTT quản lý

Khả năng của hệ thống thông tin quản lý; được đề nghị bởi nhà đầu tư

Các chức năng chính của HTTT quản lý; được xây dựng đồng nhất

Biện pháp và kỹ thuật để giải quyết từng vấn đề

Dự trù thiết bị, kinh phí và tiến trình của dự án

Giải pháp có tính khả thi

Các chức năng chính của HTTT quản lý

Nhiệm vụ, phạm vi các ràng buộc thực hiện

Mang lại nhiều tiện ích, khú thực hiện, vượt qua khả năng của tổ chức

Mang lại hiệu quả kinh tế, dễ thực hiện, phù hợp với khả năng của tổ chức

Mang lại ít hiệu quả, nhưng chi phí kinh tế rẻ

Phải phù hợp và theo kịp với thời đại công nghệ thông tin

Những quyết định cụ thể hoát mục tiêu thành nhiệm vụ, những quyết định kiểm soát và khai thác tối ưu nguồn lực

Những quyết định nhằm xác định mục tiêu và những quyết định xây dựng nguồn lực cho tổ chức

Những quyết định nhằm thực thi nhiệm vụ

Hệ chuyên gia

Hệ thống xử lý giao tác

Hệ thống hỗ trợ quyết định

Hệ thống thông tin điều hành

Lợi ích dự kiến của hệ thống phải vượt qua chi phí

Kỹ thuật phải tồn tại để đảm bảo cho hệ thống có thể xây dựng được

Lợi ích dự kiến của hệ thống phải vượt qua chi phí triển khai

Tổ chức phải chắc chắn rằng các nhân viên của họ có thể sử dụng được hệ thống mới

Viết chương trình

Chuyển đổi dữ liệu

Phân tích chi tiết các yêu cầu người dùng

Xây dựng danh sách các tính năng mong muốn

Tác nghiệp

Chiến thuật

Giao dịch

Chiến lược