Trong mô hình lựa chọn dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất trong các yếu tố sau?

Câu hỏi này liên quan đến việc ước tính khả năng nén (giảm thiểu) thời gian của một lịch trình phát triển phần mềm. Việc nén lịch trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tính chất dự án, kỹ năng của đội ngũ, và mức độ phức tạp của công việc. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm thực tế và các nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý dự án phần mềm, việc nén lịch trình thường chỉ có thể thực hiện ở một mức độ giới hạn, nếu không sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm và tinh thần làm việc của nhóm.

Phương án D (Dưới 15%) là đáp án hợp lý nhất. Việc nén lịch trình quá mức (ví dụ: trên 25% hoặc 30%) thường dẫn đến tăng rủi ro, giảm chất lượng và có thể gây ra sự cố trong dự án. Do đó, việc nén lịch trình dưới 15% thường là một mục tiêu thực tế và an toàn hơn.

Đội dự án là những người trực tiếp thực hiện các công việc của dự án. Do đó, họ chịu trách nhiệm chính về chất lượng của dự án. Người bảo trợ dự án (Champion) có vai trò hỗ trợ và thúc đẩy dự án, nhưng không trực tiếp chịu trách nhiệm về chất lượng. Những người liên quan đến dự án (Cổ đông, người dùng) và khách hàng quan tâm đến kết quả của dự án, nhưng không chịu trách nhiệm về chất lượng trong quá trình thực hiện.

Trong các lý do được đưa ra, lý do "Kế hoạch không như thực tế" là nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại của dự án. Các dự án thường dựa trên kế hoạch ban đầu, nhưng nếu kế hoạch này không sát với thực tế, không tính đến các yếu tố rủi ro, thay đổi của môi trường, hoặc không có tính linh hoạt để điều chỉnh khi có các vấn đề phát sinh, thì dự án rất dễ gặp thất bại. Các yếu tố khác như dự án phức tạp, hết kinh phí, hoặc lộ thông tin cũng góp phần vào thất bại, nhưng thường là hậu quả hoặc biểu hiện của việc lập kế hoạch không tốt.

Trong lĩnh vực phát triển phần mềm và các dự án công nghệ, chi phí bảo trì thường cao hơn đáng kể so với chi phí phát triển ban đầu. Một ước tính phổ biến là cứ mỗi đô la chi cho phát triển, bạn sẽ cần khoảng 10 đô la cho việc bảo trì trong suốt vòng đời của sản phẩm. Điều này bao gồm các hoạt động như sửa lỗi, cập nhật, cải tiến và hỗ trợ người dùng. Do đó, đáp án A (10 đôla) là đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn đã cho.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các phong cách quản lý dự án khác nhau. Trong các lựa chọn được đưa ra, chỉ có phương án A mô tả các phong cách quản lý dự án một cách thực tế và thường gặp, từ thụ động đến chủ động.

* A. Quản lý kiểu đối phó, quản lý theo nước đến chân mới nhẩy, quản lý mất phương hướng và quản lý chủ động lập kế hoạch: Phương án này thể hiện sự khác biệt lớn giữa các cách tiếp cận quản lý dự án. 'Quản lý kiểu đối phó' và 'Quản lý theo nước đến chân mới nhẩy' thể hiện sự bị động, thiếu kế hoạch. 'Quản lý mất phương hướng' thể hiện sự thiếu mục tiêu và định hướng rõ ràng. 'Quản lý chủ động lập kế hoạch' thể hiện sự chuẩn bị và kiểm soát tốt dự án. Đây là một sự phân loại hợp lý.
* B. Quản lý theo chủ trương, theo chính sách, theo kinh nghiệm và theo tài năng: Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến cách quản lý dự án, nhưng không phải là các phong cách quản lý riêng biệt. Chủ trương, chính sách, kinh nghiệm và tài năng là những yếu tố hỗ trợ, định hình cách người quản lý dự án thực hiện công việc, chứ không phải là các phong cách quản lý độc lập.
* C. Quản lý bài bản, quản lý hời hợt, quản lý dân chủ và quản lý độc tài: 'Quản lý bài bản' và 'Quản lý hời hợt' mô tả mức độ chuyên nghiệp. 'Quản lý dân chủ' và 'Quản lý độc tài' mô tả cách thức ra quyết định, không phải phong cách quản lý dự án tổng thể.
* D. Quản lý theo chủ nghĩa tự do, theo kinh nghiệm, theo các dự án trước và theo chiến lược của công ty: Tương tự như phương án B, các yếu tố này ảnh hưởng đến quản lý dự án, nhưng không phải là các phong cách quản lý riêng biệt.