Phân chia các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành những thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn gọi là ?
Đáp án đúng: A
Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý dự án và tìm cách chia nhỏ các kết quả của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý.
- **A. Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS):** Đây là quá trình phân chia các sản phẩm và công việc của dự án thành các thành phần nhỏ hơn, có thể quản lý được. WBS là một sơ đồ phân cấp thể hiện toàn bộ phạm vi công việc của dự án.
- **B. Xác định phạm vi:** Là quá trình định nghĩa và ghi lại các mục tiêu, sản phẩm bàn giao, các chức năng, nhiệm vụ, chi phí và thời hạn của dự án.
- **C. Hoạch định phạm vi:** Là quá trình phát triển một tài liệu chi tiết mô tả cách thức thực hiện, duy trì và kiểm soát phạm vi của dự án.
- **D. Kiểm tra phạm vi:** Là quá trình chính thức hóa việc chấp nhận các sản phẩm bàn giao của dự án đã hoàn thành.
Như vậy, đáp án chính xác là **A. Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS)** vì nó trực tiếp liên quan đến việc chia nhỏ các kết quả của dự án.
