Phân bổ chi phí của bộ phận phục vụ theo chi phí thực tế sẽ dẫn đến:

Phương pháp phân bổ chi phí của bộ phận phục vụ theo cách ứng xử của chi phí có những ưu điểm sau:

1. Bộ phận chức năng không phải chịu đựng tính kém hiệu quả của bộ phận phục vụ: Vì chi phí được phân bổ dựa trên cách ứng xử của chi phí (ví dụ: biến phí và định phí), nên bộ phận chức năng chỉ chịu trách nhiệm cho phần chi phí mà họ thực sự gây ra, chứ không phải do sự kém hiệu quả của bộ phận phục vụ.


2. Bộ phận chức năng sẽ cố gắng sử dụng đúng mức kế hoạch: Khi biết rõ chi phí được phân bổ dựa trên mức sử dụng thực tế và kế hoạch, bộ phận chức năng sẽ có động lực để sử dụng các dịch vụ của bộ phận phục vụ một cách hiệu quả và theo đúng kế hoạch đã đặt ra.


3. Tỷ lệ phân bổ định phí sẽ được duy trì trong nhiều kỳ: Việc phân bổ định phí dựa trên cách ứng xử chi phí giúp đảm bảo tính ổn định của tỷ lệ phân bổ trong các kỳ kế toán, giúp các bộ phận chức năng dễ dàng lập kế hoạch và dự báo chi phí.

Vì cả ba ý trên đều đúng, nên đáp án chính xác là "Tất cả các ý trên đều đúng".

Kế toán quản trị (KTQT) tập trung vào việc cung cấp thông tin cho quản lý để ra quyết định. Các nhiệm vụ chính của KTQT bao gồm thu thập, lượng hóa và phân tích thông tin kế toán, xử lý và hệ thống hóa thông tin để thiết lập các chỉ tiêu, tổng hợp và phân tích chi phí. Việc định khoản các nghiệp vụ kinh tế phát sinh (NVKT) thuộc về kế toán tài chính, không phải là nhiệm vụ chính của kế toán quản trị.

Dựa vào nội dung và tính chất kinh tế, chi phí sản xuất được phân thành ba loại chính: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (NVL), chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí sử dụng máy là một phần của chi phí sản xuất chung, không phải là một loại chi phí sản xuất riêng biệt theo cách phân loại này.