Nội dung của một dự án.
Xác định thời gian dự trữ của công việc H là?
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Để xác định thời gian dự trữ (slack time) của công việc H, ta cần xem xét các đường găng (critical path) và thời gian hoàn thành sớm nhất (ES), thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) của công việc đó.
Từ sơ đồ, ta thấy:
* Đường găng là đường đi từ A -> C -> F -> I có tổng thời gian là 11 + 2 + 1 + 4 = 18 ngày.
* Để tính thời gian dự trữ của công việc H, ta tính ES và LF của nó. Công việc H bắt đầu sau công việc C (ES = 11 + 2 = 13 ngày). Công việc H kết thúc trước công việc I (LF = 18 - 4 = 14 ngày). Thời gian thực hiện công việc H là 1 ngày.
* Thời gian dự trữ của công việc H = LF - ES - Thời gian thực hiện = 14 - 13 - 1 = 0 ngày.
Vậy, thời gian dự trữ của công việc H là 0 ngày.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: B
TB thường được dùng để ký hiệu cho thời gian bắt đầu sớm nhất của một công việc trong các bài toán quản lý dự án hoặc lập kế hoạch.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Để tính thời gian dự trữ của công việc D, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT và xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Các công việc trên đường găng có thời gian dự trữ bằng 0.
1. Xác định các đường đi có thể:
* A-C-F-I: 2 + 3 + 5 + 4 = 14
* A-C-H-I: 2 + 3 + 6 + 4 = 15
* A-B-E-I: 2 + 4 + 7 + 4 = 17
* A-B-G-I: 2 + 4 + 5 + 4 = 15
* A-B-D-I: 2 + 4 + 8 + 4 = 18
2. Đường găng: Đường đi dài nhất là A-B-D-I với tổng thời gian là 18 tháng.
3. Tính thời gian dự trữ của công việc D:
* ES (Early Start - thời gian bắt đầu sớm nhất) của D: ES của B = ES của A + thời gian của A = 0 + 2 = 2; ES của D = ES của B + thời gian của B = 2 + 4 = 6.
* EF (Early Finish - thời gian hoàn thành sớm nhất) của D: EF của D = ES của D + thời gian của D = 6 + 8 = 14.
* LS (Latest Start - thời gian bắt đầu muộn nhất) của D: LS của I = 18 - 4 = 14; LF (Latest Finish - thời gian hoàn thành muộn nhất) của D = LS của I = 14; LS của D = LF của D - thời gian của D = 14 - 8 = 6.
* TF (Total Float/Slack - thời gian dự trữ) của D: TF = LS - ES = 6 - 6 = 0 hoặc TF = LF - EF = 14 - 14 = 0.
Vậy, thời gian dự trữ của công việc D là 0 tháng.
1. Xác định các đường đi có thể:
* A-C-F-I: 2 + 3 + 5 + 4 = 14
* A-C-H-I: 2 + 3 + 6 + 4 = 15
* A-B-E-I: 2 + 4 + 7 + 4 = 17
* A-B-G-I: 2 + 4 + 5 + 4 = 15
* A-B-D-I: 2 + 4 + 8 + 4 = 18
2. Đường găng: Đường đi dài nhất là A-B-D-I với tổng thời gian là 18 tháng.
3. Tính thời gian dự trữ của công việc D:
* ES (Early Start - thời gian bắt đầu sớm nhất) của D: ES của B = ES của A + thời gian của A = 0 + 2 = 2; ES của D = ES của B + thời gian của B = 2 + 4 = 6.
* EF (Early Finish - thời gian hoàn thành sớm nhất) của D: EF của D = ES của D + thời gian của D = 6 + 8 = 14.
* LS (Latest Start - thời gian bắt đầu muộn nhất) của D: LS của I = 18 - 4 = 14; LF (Latest Finish - thời gian hoàn thành muộn nhất) của D = LS của I = 14; LS của D = LF của D - thời gian của D = 14 - 8 = 6.
* TF (Total Float/Slack - thời gian dự trữ) của D: TF = LS - ES = 6 - 6 = 0 hoặc TF = LF - EF = 14 - 14 = 0.
Vậy, thời gian dự trữ của công việc D là 0 tháng.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Để tìm phương án rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần với chi phí thấp nhất, ta cần xem xét các công việc có thể rút ngắn và chi phí tương ứng.
Công việc A có chi phí rút ngắn là 10 triệu đồng/tuần.
Công việc C có chi phí rút ngắn là 8,5 triệu đồng/tuần.
Công việc D có chi phí rút ngắn là 5 triệu đồng/tuần.
Công việc E có chi phí rút ngắn là 9,5 triệu đồng/tuần.
Trong các công việc trên, công việc D có chi phí rút ngắn thấp nhất là 5 triệu đồng/tuần. Do đó, phương án rút ngắn công việc D sẽ có chi phí thấp nhất để giảm thời gian thi công dự án xuống 1 tuần.
Tuy nhiên, để rút ngắn được dự án, ta cần xem xét các đường găng. Dựa vào dữ kiện đề bài, ta có thể thấy công việc D không nằm trên đường găng, vì vậy ta không thể rút ngắn dự án bằng cách rút ngắn công việc D.
Ta xem xét lại đề bài, ta thấy công việc A có thời gian mong muốn ngắn nhất là 3 tuần, trong khi thời hạn là 4 tuần, vậy ta có thể rút ngắn công việc A 1 tuần.
Vậy phương án rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần với chi phí thấp nhất là 5 triệu đồng khi rút ngắn công việc D là không chính xác. Mà phải là 10 triệu đồng khi rút ngắn công việc A.
Tuy nhiên trong các đáp án không có đáp án nào là 10 triệu đồng. Vậy câu này không có đáp án đúng.
Công việc A có chi phí rút ngắn là 10 triệu đồng/tuần.
Công việc C có chi phí rút ngắn là 8,5 triệu đồng/tuần.
Công việc D có chi phí rút ngắn là 5 triệu đồng/tuần.
Công việc E có chi phí rút ngắn là 9,5 triệu đồng/tuần.
Trong các công việc trên, công việc D có chi phí rút ngắn thấp nhất là 5 triệu đồng/tuần. Do đó, phương án rút ngắn công việc D sẽ có chi phí thấp nhất để giảm thời gian thi công dự án xuống 1 tuần.
Tuy nhiên, để rút ngắn được dự án, ta cần xem xét các đường găng. Dựa vào dữ kiện đề bài, ta có thể thấy công việc D không nằm trên đường găng, vì vậy ta không thể rút ngắn dự án bằng cách rút ngắn công việc D.
Ta xem xét lại đề bài, ta thấy công việc A có thời gian mong muốn ngắn nhất là 3 tuần, trong khi thời hạn là 4 tuần, vậy ta có thể rút ngắn công việc A 1 tuần.
Vậy phương án rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần với chi phí thấp nhất là 5 triệu đồng khi rút ngắn công việc D là không chính xác. Mà phải là 10 triệu đồng khi rút ngắn công việc A.
Tuy nhiên trong các đáp án không có đáp án nào là 10 triệu đồng. Vậy câu này không có đáp án đúng.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Phân tích sơ đồ PERT:
- Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Các công việc này xuất phát từ nút bắt đầu (nút đầu tiên).
- Công việc C sau A: Công việc C xuất phát từ nút kết thúc của công việc A.
- Công việc E sau B và C: Công việc E xuất phát từ nút kết thúc của cả công việc B và C.
Sơ đồ 3 đáp ứng tất cả các điều kiện trên.
- Công việc A, B, D bắt đầu ngay từ đầu: Các công việc này xuất phát từ nút bắt đầu (nút đầu tiên).
- Công việc C sau A: Công việc C xuất phát từ nút kết thúc của công việc A.
- Công việc E sau B và C: Công việc E xuất phát từ nút kết thúc của cả công việc B và C.
Sơ đồ 3 đáp ứng tất cả các điều kiện trên.
Lời giải:
Đáp án đúng: A
CPI = EV/AC = 325,000/400,000 = 0.8125
SPI = EV/PV = 325,000/435,000 = 0.747
Since CPI < 1 and SPI < 1, the project is over budget and behind schedule. Therefore, the relationship between cost and schedule is: over budget and behind schedule.
SPI = EV/PV = 325,000/435,000 = 0.747
Since CPI < 1 and SPI < 1, the project is over budget and behind schedule. Therefore, the relationship between cost and schedule is: over budget and behind schedule.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
