Khoa Quản trị kinh doanh trường đại học Công nghiệp TP.HCM dự định in một loại sách giáo khoa phục vụ cho việc giảng dạy, dự toán chi phí như sau.
– Định phí: 250.000.000 đồng
– Biến phí đơn vị: 20.000 đồng/cuốn
– Giá bán: 30.000 đồng/cuốn
Vậy sản lượng hoà vốn lý thuyết là?

15.000 cuốn

22.000 cuốn

25.000 cuốn

30.000 cuốn

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Sản lượng hòa vốn là mức sản lượng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí. Công thức tính sản lượng hòa vốn là: Sản lượng hòa vốn = Định phí / (Giá bán đơn vị - Biến phí đơn vị) Trong trường hợp này: Định phí = 250.000.000 đồng Giá bán đơn vị = 30.000 đồng/cuốn Biến phí đơn vị = 20.000 đồng/cuốn Sản lượng hòa vốn = 250.000.000 / (30.000 - 20.000) = 250.000.000 / 10.000 = 25.000 cuốn Vậy đáp án đúng là C. 25.000 cuốn.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 19

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Dùng chỉ tiêu thời gian hoàn vốn làm tiêu chuẩn để chọn lựa dự án, khi ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chỉ tiêu thời gian hoàn vốn (Payback Period) được sử dụng như một tiêu chí lựa chọn dự án khi doanh nghiệp không dồi dào về vốn. Lý do là vì thời gian hoàn vốn cho biết khoảng thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư ban đầu. Nếu vốn không dồi dào, doanh nghiệp sẽ ưu tiên các dự án có thời gian hoàn vốn ngắn hơn để nhanh chóng thu hồi vốn và tái đầu tư. Các dự án có vốn dồi dào hoặc được tài trợ vốn không quá quan trọng về thời gian thu hồi vốn, do đó không nhất thiết phải sử dụng tiêu chí này làm tiêu chuẩn lựa chọn duy nhất.

Câu 46:

Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đầu vào được gọi là gì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đầu vào (tức là không có mũi tên nào hướng vào nó) được gọi là sự kiện xuất phát. Nó đánh dấu điểm khởi đầu của một hoặc nhiều công việc trong dự án.

Câu 45:

GANTT là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Gantt là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ của các dự án. Nó hiển thị các công việc hoặc hoạt động cần thiết, thời gian bắt đầu và kết thúc của chúng, cũng như mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. Vì vậy, Gantt vừa là một phương pháp sơ đồ, vừa là một công cụ quản lý thời gian. Đáp án D bao gồm tất cả các khía cạnh này và là đáp án đầy đủ nhất.

Câu 1:

Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nhà quản trị chức năng tập trung vào việc quản lý một bộ phận hoặc chức năng cụ thể trong tổ chức (ví dụ: quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý sản xuất). Họ thường có chuyên môn sâu trong lĩnh vực của mình và tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của chức năng đó. Do đó, nhà quản trị chức năng không nhất thiết phải theo cách tiếp cận hệ thống như nhà quản trị dự án, người cần phải xem xét dự án như một hệ thống phức tạp với nhiều yếu tố tương tác lẫn nhau. Các lựa chọn a, b và d đều thể hiện sự khác biệt giữa nhà quản trị dự án và nhà quản trị chức năng.

Câu 2:

Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Báo cáo phạm vi dự án (Scope Statement) là tài liệu mô tả chi tiết các mục tiêu, sản phẩm bàn giao (deliverables), chức năng, các tính năng, ranh giới, và tiêu chí chấp nhận của dự án. Nó là nền tảng để quản lý phạm vi dự án. Các thông tin thường có trong báo cáo phạm vi bao gồm: mô tả dự án, các sản phẩm bàn giao, tiêu chí nghiệm thu, các ràng buộc, các giả định, loại trừ dự án. Trong các lựa chọn đã cho, *quyền lực của nhà quản trị dự án* không phải là một phần của báo cáo phạm vi. Báo cáo phạm vi tập trung vào những gì dự án sẽ thực hiện, không phải ai có quyền lực gì.

Câu 3:

Một nhà quản trị DA đang xem xét lại WBS cho dự án của mình. WBS biểu diễn

Lời giải: