Khi nào doanh nghiệp thường xác định mục tiêu lợi nhuận bằng giá trị?

Công ty con sở hữu hoàn toàn là công ty mà công ty mẹ nắm giữ 100% cổ phần. Điều này có nghĩa là công ty mẹ có toàn quyền kiểm soát và quyết định mọi hoạt động của công ty con. Các phương án A, B và D không chính xác vì chúng mô tả các mức độ sở hữu khác nhau, không phải sở hữu hoàn toàn.

Phương thức thâm nhập thị trường nước ngoài có rủi ro và chi phí thấp nhất là xuất khẩu. Xuất khẩu đòi hỏi ít vốn đầu tư trực tiếp vào thị trường nước ngoài, giảm thiểu rủi ro tài chính và hoạt động. Các phương án khác như bán bản quyền, liên doanh, và lập công ty con đòi hỏi mức độ cam kết và đầu tư lớn hơn, do đó rủi ro và chi phí cũng cao hơn.

* Xuất khẩu: Doanh nghiệp sản xuất hàng hóa trong nước và bán chúng ở thị trường nước ngoài. Đây là hình thức thâm nhập thị trường đơn giản nhất và ít rủi ro nhất.
* Bán bản quyền: Doanh nghiệp cấp phép cho một doanh nghiệp khác ở nước ngoài sử dụng tài sản vô hình của mình (ví dụ: bằng sáng chế, nhãn hiệu) để sản xuất và bán sản phẩm. Rủi ro thấp hơn so với đầu tư trực tiếp nhưng vẫn cao hơn xuất khẩu.
* Liên doanh: Doanh nghiệp hợp tác với một doanh nghiệp địa phương để thành lập một doanh nghiệp mới ở thị trường nước ngoài. Rủi ro và chi phí cao hơn do đòi hỏi sự chia sẻ quyền kiểm soát và lợi nhuận.
* Lập công ty con: Doanh nghiệp thành lập một công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn ở thị trường nước ngoài. Đây là hình thức thâm nhập thị trường rủi ro và tốn kém nhất, nhưng cũng mang lại tiềm năng lợi nhuận cao nhất.

Trong ma trận danh mục đầu tư (ví dụ như ma trận BCG), khi một đơn vị kinh doanh hoặc một dự án có tốc độ tăng trưởng cao và thị phần tương đối lớn (cạnh tranh mạnh), chiến lược phù hợp nhất là Duy trì (hoặc 'Build' trong một số tài liệu tham khảo). Điều này nhằm tiếp tục đầu tư để củng cố vị thế dẫn đầu và tận dụng tối đa tiềm năng tăng trưởng. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

* Thu hoạch: Thường áp dụng cho các đơn vị kinh doanh có thị phần cao nhưng tăng trưởng thấp, nhằm tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.
* Thay đổi: Không phải là một chiến lược phổ biến trong bối cảnh tăng trưởng cao và cạnh tranh mạnh.
* Cắt giảm: Áp dụng cho các đơn vị kinh doanh yếu kém, cần loại bỏ để tránh thua lỗ thêm.

Trong giai đoạn bão hòa của sản phẩm, doanh nghiệp thường xem xét 3 phương án chiến lược chính:

1. Duy trì thị phần: Tập trung vào việc giữ vững vị thế hiện tại trên thị trường.
2. Tối đa hóa lợi nhuận: Cắt giảm chi phí và tập trung vào các phân khúc thị trường có lợi nhuận cao.
3. Thu hoạch/Rút lui: Giảm thiểu đầu tư và chuẩn bị rút khỏi thị trường khi sản phẩm không còn tiềm năng phát triển.

Do đó, đáp án chính xác là B. 3 phương án.

Hình dung về tương lai trong viễn cảnh doanh nghiệp bao gồm mục tiêu thách thức (định hướng doanh nghiệp đến những kết quả cao hơn) và mô tả sống động (tạo ra một hình ảnh rõ ràng và hấp dẫn về tương lai mong muốn). Các yếu tố khác như mục tiêu ngắn hạn/dài hạn, chiến lược/kế hoạch hành động, sứ mệnh/giá trị cốt lõi là những thành phần quan trọng khác của doanh nghiệp, nhưng không trực tiếp tạo nên hình dung về tương lai theo cách mà mục tiêu thách thức và mô tả sống động thực hiện.