Khi CPI = BCWP/ACWP giảm, ACWP không đổi, ETC = Phần còn lại của công việc/CPI. Vậy thì EAC = ETC + ACWP, sẽ:

Tăng

Giảm

Không thay đổi

Bằng 0

Trả lời:

Đáp án đúng: A

CPI (Cost Performance Index) là chỉ số hiệu quả chi phí, được tính bằng BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) chia cho ACWP (Actual Cost of Work Performed). Khi CPI giảm, với ACWP không đổi, điều này có nghĩa là BCWP giảm. ETC (Estimate to Complete) được tính bằng phần còn lại của công việc chia cho CPI. Do CPI giảm, ETC sẽ tăng. EAC (Estimate at Completion) được tính bằng ETC + ACWP. Vì ETC tăng và ACWP không đổi, nên EAC sẽ tăng.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 17

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan:

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Phương án rút ngắn có chi phí thấp nhất là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tìm phương án rút ngắn dự án 1 tuần với chi phí thấp nhất, ta cần xác định đường găng (critical path) và chi phí rút ngắn của từng công việc trên đường găng đó.

Từ sơ đồ, ta thấy đường găng của dự án là A-C-E-G (vì tổng thời gian của các công việc trên đường này là lớn nhất).

Bảng chi phí rút ngắn (giả định bảng chi phí rút ngắn có dạng: Công việc - Chi phí rút ngắn/tuần):

* Công việc A: Không có thông tin về chi phí rút ngắn.
* Công việc C: Không có thông tin về chi phí rút ngắn.
* Công việc E: Không có thông tin về chi phí rút ngắn.
* Công việc G: Không có thông tin về chi phí rút ngắn.

Tuy nhiên, câu hỏi đưa ra các phương án chi phí. Vì vậy, ta cần giả định rằng các phương án này tương ứng với việc rút ngắn một công việc nào đó trên đường găng 1 tuần. Để có chi phí thấp nhất, ta chọn phương án có chi phí thấp nhất.

Trong các phương án, 10 triệu đồng là chi phí thấp nhất.

Câu 43:

Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Cho biết thời gian mong muốn ngắn nhất của công việc A là 3; B là 1; C là 1,5; D là 2 và E là 0,5 tuần. Chi phí rút ngắn thời gian của công việc A là 10; C là 8,5; D là 5 và E là 9,5 triệu đồng/tuần. Nếu phải rút ngắn thời gian thi công dự án xuống 1 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, ta cần xác định đường găng của dự án và chi phí rút ngắn thời gian của từng công việc trên đường găng. Từ đó, chọn công việc có chi phí rút ngắn thấp nhất để giảm thời gian dự án đi 1 tuần.

1. Xác định đường găng:
- A (4 tuần) -> C (2 tuần sau A) -> E (1 tuần sau C và B)
- B (1 tuần) -> E (1 tuần sau C và B)
- D (3 tuần)

Thời gian hoàn thành dự án ban đầu là: A + C + E = 4 + 2 + 1 = 7 tuần. B + E = 1+ 1 = 2 tuần, D= 3 tuần. Ta thấy công việc E phụ thuộc vào cả C và B, và C phụ thuộc vào A.

Đường găng chính là A -> C -> E. Các công việc B và D không nằm trên đường găng.

2. Xem xét chi phí rút ngắn trên đường găng:
- A: 10 triệu/tuần
- C: 8.5 triệu/tuần
- E: 9.5 triệu/tuần

3. Lựa chọn phương án rút ngắn:
Để rút ngắn dự án 1 tuần với chi phí thấp nhất, ta chọn công việc C với chi phí 8.5 triệu/tuần.

Vậy có 01 phương án duy nhất để rút ngắn thời gian dự án xuống 1 tuần.

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc A là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tìm thời gian rút ngắn của công việc A, ta cần xác định đường găng của dự án và xem xét các công việc trên đường găng đó. Đường găng là đường có tổng thời gian thực hiện các công việc trên đường đó là dài nhất, và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Trong sơ đồ PERT đã cho, ta có các đường có thể:
1. A -> D -> F: 3 + 6 + 4 = 13 tuần
2. A -> E -> F: 3 + 2 + 4 = 9 tuần
3. B -> C -> F: 2 + 2 + 4 = 8 tuần

Đường găng là A -> D -> F với thời gian 13 tuần. Vì công việc A nằm trên đường găng, và câu hỏi không cung cấp thông tin về chi phí rút ngắn thời gian của công việc A, đồng thời cũng không yêu cầu phải rút ngắn thời gian dự án, nên ta không rút ngắn thời gian của công việc A. Do đó, thời gian rút ngắn của công việc A là 0 tuần.

Câu 45:

Cho sơ đồ PERT của một dự án:

Nếu rút ngắn thời gian của tiến trình tới hạn xuống còn 13 tuần. Lúc này:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định các đường găng (tiến trình tới hạn) và thời gian của chúng. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án.

1. Tính thời gian của các đường đi:
* Đường 1: A -> C -> E -> G: 5 + 4 + 6 + 2 = 17 tuần.
* Đường 2: A -> C -> F -> G: 5 + 4 + 4 + 2 = 15 tuần.
* Đường 3: B -> D -> F -> G: 3 + 7 + 4 + 2 = 16 tuần.

Vậy, đường găng hiện tại là A -> C -> E -> G với thời gian 17 tuần.

2. Rút ngắn đường găng:

Đề bài cho biết đường găng được rút ngắn xuống còn 13 tuần. Điều này có nghĩa là thời gian của đường A -> C -> E -> G là 13 tuần.

3. So sánh thời gian các đường:

* Đường 1 (A -> C -> E -> G): 13 tuần.
* Đường 2 (A -> C -> F -> G): 15 tuần.
* Đường 3 (B -> D -> F -> G): 16 tuần.

Sau khi rút ngắn, đường 3 (B -> D -> F -> G) trở thành đường dài nhất (16 tuần). Do đó, đường 3 trở thành đường găng mới.

4. Kết luận:
Ban đầu, có 1 đường găng (A -> C -> E -> G). Sau khi rút ngắn, đường này không còn là đường găng duy nhất nữa. Đường B -> D -> F -> G trở thành đường găng mới. Vậy, xuất hiện 01 tiến trình tới hạn mới.

Câu 46:

Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:

– ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng

– BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng

– BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng

– BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng.

Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính EAC (Estimate at Completion - Chi phí dự kiến khi hoàn thành dự án), ta sử dụng công thức EAC = BAC / CPI, trong đó CPI (Cost Performance Index) = BCWP / ACWP.

Trong trường hợp này:

- BCWP = 1200 triệu đồng

- ACWP = 1000 triệu đồng

- BAC = 2000 triệu đồng

Vậy, CPI = 1200 / 1000 = 1.2

EAC = 2000 / 1.2 = 1666.67 triệu đồng (làm tròn thành 1666,7 triệu đồng).

Do đó, đáp án đúng là 1666,7 triệu đồng.

Câu 47:

Giá vốn hàng bán trong báo cáo thu nhập DA có thể xác định:

Lời giải: