JavaScript is required

Giám đốc dự án đang trải qua bất đồng giữa nhà cung cấp và đội dự án. Bằng việc điều tra tình hình, giám đốc dự án đã thấy rằng nhà tài trợ đã tăng giá cả ban đầu đã được nhất trí trong hợp đồng do nhu cầu thị trường. Phương hướng hành động nào là tốt nhất để giải quyết xung đột này?

A.

Giải thích sự thoả thuận về giá cả trong hợp đồng và ảnh hưởng sẽ gây ra trong dự án, đồng thời thông báo cho các đối tượng liên quan dự án.

B.

Giải thích với nhà cung cấp rằng họ đang vi phạm hợp đồng và bạn lập kế hoạch tìm kiếm những hành động pháp lý.

C.

Thảo luận với nhà cung cấp quy trình thực hiện trật tự thay đổi để tăng giá cả.

D.

Thảo luận với nhà cung cấp về sự thoả thuận giá cả và ảnh hưởng đối với dự án, yêu cầu trình tự thay đổi đồng thời thông báo cho các đối tượng liên quan dự án.

Trả lời:

Đáp án đúng: D


Câu hỏi này kiểm tra khả năng giải quyết xung đột và quản lý thay đổi trong dự án. Ở đây, nhà cung cấp đơn phương thay đổi giá đã thỏa thuận trong hợp đồng. * **Phương án 1:** Chỉ giải thích hợp đồng và ảnh hưởng là chưa đủ, cần có hành động cụ thể hơn để giải quyết sự thay đổi giá. * **Phương án 2:** Đe dọa hành động pháp lý có thể làm xấu đi mối quan hệ với nhà cung cấp và không phải là cách tiếp cận mang tính xây dựng đầu tiên. * **Phương án 3:** Thảo luận về quy trình thực hiện trật tự thay đổi mà không đề cập đến thỏa thuận ban đầu là bỏ qua vấn đề chính. * **Phương án 4:** Đây là phương án tốt nhất vì nó kết hợp các yếu tố quan trọng: thảo luận về thỏa thuận giá ban đầu, đánh giá ảnh hưởng đến dự án, yêu cầu một trật tự thay đổi chính thức (để ghi lại sự thay đổi), và thông báo cho các bên liên quan (để đảm bảo mọi người đều biết về sự thay đổi). Do đó, phương án 4 là đáp án đúng.

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!


50 câu hỏi 60 phút

Câu hỏi liên quan