Điều nào dưới đây cần được thực hiện để làm rõ phạm vi dự án:

Tuyên bố mục tiêu.

Phân tách công việc.

Thiết kế sản phẩm.

Phát triển kế hoạch.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Để làm rõ phạm vi dự án, chúng ta cần xác định và phân tách công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Việc phân tách công việc (Work Breakdown Structure - WBS) giúp chia nhỏ các công việc lớn thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát hơn, từ đó làm rõ phạm vi của dự án. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến việc làm rõ phạm vi: - A. Tuyên bố mục tiêu: Xác định mục tiêu, nhưng không chi tiết hóa công việc. - C. Thiết kế sản phẩm: Tập trung vào sản phẩm cuối cùng, không phải phạm vi công việc. - D. Phát triển kế hoạch: Lập kế hoạch dựa trên phạm vi đã xác định.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Chu kỳ của một dự án sản xuất công nghiệp thông thường chia thành:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chu kỳ của một dự án sản xuất công nghiệp thông thường được chia thành 5 giai đoạn chính:

1. Giai đoạn khởi đầu: Nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu, lập ý tưởng dự án.
2. Giai đoạn lập kế hoạch: Xây dựng kế hoạch chi tiết về sản xuất, nguồn lực, tài chính, và thời gian.
3. Giai đoạn thực hiện: Tiến hành sản xuất, quản lý chất lượng, và kiểm soát tiến độ.
4. Giai đoạn giám sát và kiểm soát: Theo dõi hiệu suất, điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết, và đảm bảo mục tiêu đạt được.
5. Giai đoạn kết thúc: Đánh giá dự án, rút kinh nghiệm, và bàn giao sản phẩm/dịch vụ.

Vì vậy, đáp án chính xác là B. 5 giai đoạn.

Câu 27:

Nguyên tắc đánh số các sự kiện, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nguyên tắc đánh số các sự kiện trong sơ đồ mạng là: (1) Đánh số theo trình tự các sự kiện từ trên xuống dưới, từ trái qua phải. (2) Sự kiện ở đuôi mũi tên mang số nhỏ hơn sự kiện ở đầu mũi tên. (3) Chỉ đánh số các sự kiện có nhiều mũi tên cùng đến khi các sự kiện ở đuôi những mũi tên này đã được đánh số. Phương án D vi phạm nguyên tắc (3) khi đánh số các sự kiện có nhiều mũi tên cùng đến trước, trước khi đánh số các sự kiện ở đuôi những mũi tên này.

Câu 28:

Công việc ảo dùng để, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công việc ảo (dummy activity) trong quản lý dự án được sử dụng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, đặc biệt khi hai công việc không có tài nguyên hoặc thời gian tiêu thụ trực tiếp, nhưng một công việc phải hoàn thành trước khi công việc khác có thể bắt đầu. Nó cũng đảm bảo rằng công việc phía sau nó chỉ có thể bắt đầu khi công việc phía trước đã hoàn thành. Đáp án D là sai vì công việc phía sau nó vẫn có thể khởi công khi công việc đằng trước công việc ảo đã hoàn thành (nhưng nó không được phép). Do đó, đáp án D là đáp án không đúng với mục đích sử dụng của công việc ảo.

Câu 29:

Có các công việc sau:

(1) Xác định và phân bổ chi phí gián tiếp

(2) Dự tính chi phí cho từng công việc dự án

(3) Dự tính chi phí cho từng năm và cả vòng đời dự án

Các bước đúng thứ tự để thực hiện dự toán ngân sách theo dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để thực hiện dự toán ngân sách theo dự án, ta cần tuân theo các bước sau:

1. Dự tính chi phí cho từng công việc dự án (2): Bước đầu tiên là xác định chi phí cần thiết cho mỗi công việc cụ thể trong dự án. Điều này bao gồm việc phân tích các nguồn lực cần thiết (nhân công, vật liệu, thiết bị) và ước tính chi phí tương ứng.
2. Xác định và phân bổ chi phí gián tiếp (1): Sau khi đã có chi phí trực tiếp cho từng công việc, ta cần xác định các chi phí gián tiếp (ví dụ: chi phí quản lý dự án, chi phí thuê văn phòng, chi phí tiện ích) và phân bổ chúng cho các công việc hoặc giai đoạn dự án một cách hợp lý.
3. Dự tính chi phí cho từng năm và cả vòng đời dự án (3): Cuối cùng, ta tổng hợp tất cả các chi phí (trực tiếp và gián tiếp) để dự tính tổng chi phí cho từng năm trong suốt vòng đời của dự án, cũng như tổng chi phí cho toàn bộ dự án.

Vì vậy, thứ tự đúng là (2) → (1) → (3).

Câu 30:

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống dưới có ưu điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống dưới (top-down budgeting) có ưu điểm chính là đảm bảo ngân sách được xem xét trong mối tương quan chung của toàn tổ chức, giúp kiểm soát chi tiêu và đảm bảo tính chiến lược. Đồng thời, nó cũng có thể xét đến tình hình chung của đơn vị và yêu cầu của dự án, mặc dù mức độ chi tiết có thể không bằng phương pháp từ dưới lên. Phương án C mô tả nhược điểm của một hệ thống khác hoặc một tình huống có thể xảy ra khi phân bổ ngân sách, không phải là ưu điểm vốn có của phương pháp từ trên xuống. Do đó, phương án D (A & B) là đáp án chính xác nhất.

Câu 31:

Muốn rút ngắn thời gian thực hiện dự án trong PERT cần điều gì?

Lời giải: