Để đưa ra quyết định bán ngay chi tiết của sản phẩm hay sử dụng chi tiết để lắp ráp ra sản phẩm rồi mới bán, người quản lý cần phải có thông tin nào trong các thông tin dưới đây:

Để đưa ra quyết định tối ưu, ta cần so sánh lợi nhuận thu được từ việc bán nửa thành phẩm ngay lập tức so với việc tiếp tục chế biến thành thành phẩm rồi mới bán.

Bán ngay nửa thành phẩm: Lợi nhuận = Giá bán - Chi phí = 600 - 550 = 50

Tiếp tục chế biến thành thành phẩm rồi bán: Lợi nhuận = Giá bán - (Chi phí nửa thành phẩm + Chi phí sản xuất thêm) = 800 - (550 + 720) = 800 - 1270 = -470

Vì lợi nhuận từ việc bán ngay nửa thành phẩm (50) lớn hơn lợi nhuận từ việc tiếp tục chế biến thành thành phẩm rồi bán (-470), nên phương án bán ngay nửa thành phẩm sẽ có lợi hơn. Tuy nhiên, trong bài toán này, vì số liệu có vẻ như đang có vấn đề, khi bán thành phẩm bị lỗ rất nhiều (lỗ 470), trong khi bán nửa thành phẩm có lãi (lãi 50), nên việc ra quyết định tiếp tục chế biến thành thành phẩm là không hợp lý. Tuy nhiên, nếu chỉ xét trên những con số này thì việc bán ngay nửa thành phẩm có lợi hơn. Vì vậy, xét trên những con số đưa ra thì đáp án đúng nhất là bán ngay nửa thành phẩm.

Câu hỏi đưa ra một cách phân loại chi phí sản xuất không chính xác. Dựa vào mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất, chi phí sản xuất được phân thành: chi phí biến đổi (thay đổi theo sản lượng) và chi phí cố định (không thay đổi theo sản lượng). Chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được là một cách phân loại khác, dựa trên khả năng kiểm soát của nhà quản lý đối với chi phí đó.

Trong quyết định ngừng hay tiếp tục sản xuất, kế toán quản trị chỉ xem xét chi phí thích hợp (relevant cost), tức là:

Chi phí có thể tránh được nếu ngừng sản xuất

Không phải toàn bộ chi phí đều liên quan

Trong đó:

Chi phí cố định không thể loại bỏ là chi phí vẫn phải chịu dù ngừng hay tiếp tục → Đây là thông tin quan trọng để nhận diện rằng:  Ngừng sản xuất không làm giảm được khoản chi phí này

Phân tích đáp án:

A sai: doanh thu thuần chỉ phản ánh kết quả, không quyết định hành động

B đúng: giúp xác định phần chi phí không tránh được khi ra quyết định

C sai: vẫn cần thông tin chi phí liên quan

D sai: không phải cả hai đều cần thiết

Kết luận: B. Chi phí gián tiếp (cố định) không thể loại bỏ

Để quyết định tiếp tục hay ngừng sản xuất một sản phẩm đang bị lỗ, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố sau:

* Doanh thu thuần: Đây là số tiền thu được từ việc bán sản phẩm sau khi đã trừ đi các khoản giảm giá, chiết khấu, hàng bán bị trả lại. Doanh thu thuần cho biết sản phẩm có tạo ra tiền hay không.
* Chi phí sản xuất kinh doanh: Bao gồm tất cả các chi phí liên quan trực tiếp đến việc sản xuất và bán sản phẩm, như nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung biến đổi.
* Chi phí gián tiếp (cố định) không thể loại bỏ: Đây là các chi phí cố định mà doanh nghiệp vẫn phải trả dù có sản xuất sản phẩm đó hay không (ví dụ: khấu hao nhà xưởng, tiền thuê văn phòng). Nếu ngừng sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp vẫn phải chịu các chi phí này.

Quyết định tiếp tục hay ngừng sản xuất dựa trên việc so sánh doanh thu thuần với chi phí sản xuất kinh doanh và xem xét chi phí cố định không thể loại bỏ. Nếu doanh thu thuần lớn hơn chi phí sản xuất kinh doanh và có thể bù đắp một phần chi phí cố định không thể loại bỏ, thì có thể tiếp tục sản xuất. Nếu không, nên ngừng sản xuất để tránh lỗ thêm.

Do đó, để đưa ra quyết định chính xác nhất, cần xem xét tất cả các thông tin trên.

Trong hệ thống dự toán sản xuất, sản lượng sản xuất không chỉ phụ thuộc vào nhu cầu bán hàng mà còn phụ thuộc vào mức tồn kho mong muốn.

Công thức cơ bản:

Sản lượng sản xuất = Dự toán tiêu thụ + Tồn kho cuối kỳ mong muốn – Tồn kho đầu kỳ

⇒ Vì vậy cần đồng thời:

Dự toán tiêu thụ (nhu cầu thị trường)

Chính sách tồn kho (mức dự trữ cuối kỳ)

Phân tích đáp án:

A đúng: đầy đủ hai yếu tố quyết định

B sai: chính sách bán hàng chỉ ảnh hưởng gián tiếp

C sai: thiếu yếu tố tồn kho

D sai: thiếu yếu tố tiêu thụ

Kết luận: A. Dự toán tiêu thụ và chính sách về tồn kho