Công việc ảo dùng để, ngoại trừ:

Thể hiện mối liên hệ phụ thuộc giữa các công việc.

Chỉ công việc không cần hao phí thời gian và chi phí.

Công việc đằng sau nó có thể khởi công khi công việc đằng trước công việc ảo đã hoàn thành.

Công việc đằng sau nó không thể khởi công khi công việc đằng trước công việc ảo đã hoàn thành.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Công việc ảo (dummy activity) trong quản lý dự án được sử dụng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, đặc biệt khi hai công việc không có tài nguyên hoặc thời gian tiêu thụ trực tiếp, nhưng một công việc phải hoàn thành trước khi công việc khác có thể bắt đầu. Nó cũng đảm bảo rằng công việc phía sau nó chỉ có thể bắt đầu khi công việc phía trước đã hoàn thành. Đáp án D là sai vì công việc phía sau nó vẫn có thể khởi công khi công việc đằng trước công việc ảo đã hoàn thành (nhưng nó không được phép). Do đó, đáp án D là đáp án không đúng với mục đích sử dụng của công việc ảo.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Có các công việc sau:

(1) Xác định và phân bổ chi phí gián tiếp

(2) Dự tính chi phí cho từng công việc dự án

(3) Dự tính chi phí cho từng năm và cả vòng đời dự án

Các bước đúng thứ tự để thực hiện dự toán ngân sách theo dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để thực hiện dự toán ngân sách theo dự án, ta cần tuân theo các bước sau:

1. Dự tính chi phí cho từng công việc dự án (2): Bước đầu tiên là xác định chi phí cần thiết cho mỗi công việc cụ thể trong dự án. Điều này bao gồm việc phân tích các nguồn lực cần thiết (nhân công, vật liệu, thiết bị) và ước tính chi phí tương ứng.
2. Xác định và phân bổ chi phí gián tiếp (1): Sau khi đã có chi phí trực tiếp cho từng công việc, ta cần xác định các chi phí gián tiếp (ví dụ: chi phí quản lý dự án, chi phí thuê văn phòng, chi phí tiện ích) và phân bổ chúng cho các công việc hoặc giai đoạn dự án một cách hợp lý.
3. Dự tính chi phí cho từng năm và cả vòng đời dự án (3): Cuối cùng, ta tổng hợp tất cả các chi phí (trực tiếp và gián tiếp) để dự tính tổng chi phí cho từng năm trong suốt vòng đời của dự án, cũng như tổng chi phí cho toàn bộ dự án.

Vì vậy, thứ tự đúng là (2) → (1) → (3).

Câu 30:

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống dưới có ưu điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp dự toán ngân sách từ trên xuống dưới (top-down budgeting) có ưu điểm chính là đảm bảo ngân sách được xem xét trong mối tương quan chung của toàn tổ chức, giúp kiểm soát chi tiêu và đảm bảo tính chiến lược. Đồng thời, nó cũng có thể xét đến tình hình chung của đơn vị và yêu cầu của dự án, mặc dù mức độ chi tiết có thể không bằng phương pháp từ dưới lên. Phương án C mô tả nhược điểm của một hệ thống khác hoặc một tình huống có thể xảy ra khi phân bổ ngân sách, không phải là ưu điểm vốn có của phương pháp từ trên xuống. Do đó, phương án D (A & B) là đáp án chính xác nhất.

Câu 31:

Muốn rút ngắn thời gian thực hiện dự án trong PERT cần điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tiến trình tới hạn (critical path) là đường đi dài nhất trong sơ đồ PERT và nó quyết định thời gian hoàn thành dự án. Để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm trên tiến trình tới hạn này. Bổ sung nguồn lực có thể giúp rút ngắn thời gian, nhưng trọng tâm vẫn là vào tiến trình tới hạn. Tăng thêm chi phí không phải lúc nào cũng rút ngắn được thời gian dự án.

Câu 32:

Phân chia các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành những thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn gọi là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý dự án và tìm cách chia nhỏ các kết quả của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý.

- A. Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS): Đây là quá trình phân chia các sản phẩm và công việc của dự án thành các thành phần nhỏ hơn, có thể quản lý được. WBS là một sơ đồ phân cấp thể hiện toàn bộ phạm vi công việc của dự án.

- B. Xác định phạm vi: Là quá trình định nghĩa và ghi lại các mục tiêu, sản phẩm bàn giao, các chức năng, nhiệm vụ, chi phí và thời hạn của dự án.

- C. Hoạch định phạm vi: Là quá trình phát triển một tài liệu chi tiết mô tả cách thức thực hiện, duy trì và kiểm soát phạm vi của dự án.

- D. Kiểm tra phạm vi: Là quá trình chính thức hóa việc chấp nhận các sản phẩm bàn giao của dự án đã hoàn thành.

Như vậy, đáp án chính xác là A. Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS) vì nó trực tiếp liên quan đến việc chia nhỏ các kết quả của dự án.

Câu 33:

Các khoản mục trong bảng báo cáo thu nhập DỰ ÁN theo thứ tự là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bảng báo cáo thu nhập dự án trình bày các khoản mục theo thứ tự sau:

1. Doanh thu: Tổng doanh thu từ dự án.
2. Giá vốn hàng bán: Chi phí trực tiếp liên quan đến việc sản xuất hoặc cung cấp hàng hóa/dịch vụ trong dự án.
3. Lợi nhuận gộp: Doanh thu trừ đi giá vốn hàng bán.
4. Tổng chi phí gián tiếp: Các chi phí không trực tiếp liên quan đến sản xuất nhưng cần thiết cho hoạt động của dự án (ví dụ: chi phí quản lý, chi phí bán hàng).
5. EBIT (Lợi nhuận trước lãi vay và thuế): Lợi nhuận gộp trừ đi tổng chi phí gián tiếp.
6. Lãi: Chi phí lãi vay phát sinh từ các khoản vay của dự án.
7. EBT (Lợi nhuận trước thuế): EBIT trừ đi lãi.
8. Thuế thu nhập doanh nghiệp: Thuế phải nộp trên lợi nhuận chịu thuế của dự án.
9. Lợi nhuận ròng: EBT trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp.

Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 34:

Cần các yếu tố đầu vào nào để xây dựng báo cáo phạm vi và các kế hoạch quản lý phạm vi trừ?

Lời giải: